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销售提成方案
一、工资待遇执行办法
（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；
（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；
（三）业务提成办法：
01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作精选范本，供参考!
销售提成方案
一、工资待遇执行办法
（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；
（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；
（三）业务提成办法：
01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；
02,百分比提成的原则：
（01）办公人员提成办法：
A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30屣成；
R由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30悔成；
G在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%
（02）业务销售的30%1成办法：
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A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受
R根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%勺销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；
（03）业务管理的10%g成办法：
A业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%勺利润提成；
R部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；
（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03,每月基本信息采编量600条，；
二、人员分工及其职责描述：
（一）部门分工:
01,业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；
02,办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；
（二）岗位职责描述：
01,副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管
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理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；
02,总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；
03,业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；
三、绩效考核内容及办法：
01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；
02,季度绩效考核由办公室负责完成；
03,副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；
05,连续一个月