文档介绍：
场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做具体对比表，做到知己知彼，一百零一战不殆;
2、有针对性的进行宣扬，固定时间，固定地点让置业顾问出去发单子;
二、销售方面：
1、变更销售策略，运用假销控进行后期销售，营造热销的氛围;
2、优化说辞，让置业顾问统一口径，先劝服自己再劝服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误会和不信任;
3、对于老客户和潜在客户，要常常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息;
4、做好售楼部日志记录工作，做好客户资源的入档，和数据的刚好统计;
三、人员方面
1、置业顾问要加强学，并端正自己的管理与被管理意识;
2、变更每天会议方式，置业顾问每早汇报昨天的成果和今日的工作安排，让每个人的生活工作都有安排有规则，汇报完后要无条件按安排执行，
3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，除专业学问外更要注意销售技巧的培训与熬炼，把专业学问与销售技巧相结合。
4、不定期抽查专业学问，90 分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费和
停轮排一天;
四、十月份对自己有以下要求
1、每天做好工作安排，按安排执行工作，一刻也不能懈怠;
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯，并依据总结变更工作方式，自身管理水平要尽快提高;
3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必需每次想方法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。
4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。
5、刚好向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有天高皇帝远，不服天朝管的思想;
6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任;
7、客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是特别重要的。要常常对自己说我是最好的，我是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困难，要向公司请示，向同事探讨，抓好细微环节共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献;
10、为充分发挥大家的主动性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售工作安排能如期完成。
以上工作安排仅供参考，详细状况大家还得结合一下自己的工作，这样才可以写出一份符合自己的工作安排，才能更有效的提高工作效率，加快办公速度，节约时间。
一、年度工作安排总目标：力争全年平安运行730小时，处理垃圾73000吨，上网电量 1***万 kwh。
二、接着加大技术改造的力度，完善 basic 技术的应用，提高企业经济效益。
三、健全企业规章制度的建设，特殊是平安