文档介绍：
包括降低人工本钱，遵照国华公司的要求实行本钱领先战略。
2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要踊跃主动地与其沟通，提前做好筹划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进展磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探究其他方案，做好筹划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进展分析，工程部等各相关部门要做好打算；下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，打算部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建立的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等遵照作业指导书的要求进展比对、探究，对于存在的问题，要遵照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门
XX公司综合管理部XX年XX月XX日
纪要整理：***、***、***
篇二：周例会纪要范文
编号： 会议时间：2022年12月28日15:00会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工
01工区经理部会议室 参与人员：见会议签到表 主持人：谢玉山 签发人：
会议内容：
会议由工程监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展状况和下周工程打算支配及需协调的问题，驻地办对工程进展状况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和平安文明施工的缺乏之处赐予指出，最终总监办及业主对以后工作提出明确的要求。
一、工程进展状况
01工区播送台站：降水井累计完成94口；土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m；钢支撑本周完成16根，累计完成166根；喷射混凝土累计完成4268㎡。
土建施工监控量测工作：播送台站埋设测斜管36根；地表沉降点共135个；建筑物沉降及倾斜测点共28个；埋设水位监测测点5个；埋设桩顶水平位移测点41个；支撑轴力监测18个；基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。
二、下周工作打算
播送台站土建施工：1、土方开挖3000m；2、完成喷射混凝土260㎡。3、钢支撑10根；打算完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。
监控量测工作：1、依据监测方案，对已开挖段基坑进展监测； 2、依据施工进度，对基坑中部的监测点进展埋设。
三、需协调解决的问题
333
四、上周会议落实状况，质量、平安管理评价
〔一〕上周会议落实状况
上周例会要求中未落的问题：
1、第21和22段砼垫层、砼爱护层及防水施工工序为按要求报验；
2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ80