2022年企业管理小故事和启发.docx

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2022年企业管理小故事和启发
　　企业管理小故事一
　　剥洋葱的故事：沟通的技巧
　　大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮忙做点儿事。于是就说：敬爱的，我能帮什么忙吗老婆说：看你笨手笨脚的，找点儿简洁的，就剥洋葱好了。
　　大明想，这个再简洁不过了。但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。老妈说：这很简单嘛，你在水中剥不就得了!
　　大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，快乐得很。于是打电话对老妈说：老妈，你的方法真不赖!不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔!
　　启发：我们经常没有留意到，说话的效果虽然由讲者限制，但却是由听者确定的。因此，不管自己说得多正确，只有对方精确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。特殊是在今日，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的胜利还要看沟通的对象，身份，年龄，素养，需求等，而不能以一盖全。
　　企业管理小故事二










　　没法打开的弹药箱做不到根源于看不到
　　二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。他们拥有坚实的混凝土工事，足够的弹药，甚至还得到了两门德国人支援的威力巨大的重炮。而进攻方的英军只有400多人，甚至连像样的重武器都没有。
　　英国指挥官对这次攻打战斗不抱有任何希望，甚至已经做好了撤退的准备。但惊奇的是，进攻刚刚打响，意大利人就放弃了反抗，打出了白旗。
　　当询问意大利军官为什么倒戈时，对方竟然气呼呼地说：我们没有撬棍，没有方法打开那些该死的弹药箱!
　　启发：真的是撬棍问题吗一个组织的竞争力，往往看似表现为那些看得见的硬功夫，实则真正起确定性的，是背后看不见的软实力。比如：一个组织日常管理设计的严谨程度，好比封闭的弹药箱就应配备开箱的器具;比如：一个组织日常管理执行的精细程度，好比战前不断检查武器的完备程度;再比如：一个组织面临异样管理时的意志力，和继而的创建力，好比弹药箱打不开时，有没有不服输、不慌乱的志气和士气，以及特别规快速打开弹药箱的才智。但是，我们是不是都已经看到了我们软实力的差距，和提