文档介绍：房地产开发有眼公司
绩效考核指标汇总
带格式的：字体：初号，加相
:带格W的：字体：（默认）宋体， ]
管理咨询公司
带格式的：字体：小初，加粗
■1
二年丸月
公司综合计 划的严肃性、客 观性、操作性
公司综合计划制定的及时性、可 操作性；计划的实际效果与预期 效果的对比性：计划实施效果分 析
综合统计的质堆
保证综合统计的 权威性
统计数据的全面性、及时性、准 确性
综合统计资料的 利用
确保公司综合统 计资料收集的及 时性和利用的合 理性
统计资料分析的及时性、合理 性、全面性：统计分析报告的数 资、质量
分公司经理业绩 合同管理情况
保证分公司经理 经营承包完成
分公司经理是否按W绩合同完成 任务
备注
规划部部长考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
50%
部门计划完成情 况
保证部门计划制定 的严肃性,执行的 高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行 的效果
总建筑师
项目设计思想的 完美性
保证项目规划设计 完全体现公司对项 目的总体定位以及 项目设计方案的创 新性、前瞻性
项目设计思想的实现程度；项 目规划设计方案的创新水平
项目设计方案的 可行性
项目设计方案的经 济价值、技术水 平、并能满足市场 需求
项目的客户定位与市场需求定 位是否一致
项目设计质量
保证项目设计一次 性完成设计任务
项目设计是否出现重大技术问 题：项目设计更改、变更的次 数；施工图交接相关资料和手 续的完整性
项目设计完成的 及时性
保证项目设计在确 定的时间内，实现 设计思想，完成总 体项目设计方案
项目委托设计实际完成时间与 计划完成时间的绝对最对比
相关证件或手续 完成情况
为了保证项目设计 的顺利进行，在规 定的时间内办理好 相关证件或手续
是否在规定的时间内办理好相 关手续（申报规划设计耍点、 申报规划设计条件等）：是否 及时办理工程建设规划许可 证：***/手续的实际完成 时间与与计划完成时间绝对量 对比
部门费用控制情 况
保证部门费用按计 划预算进行控制
部门实际费用与计划预算费用 的偏差
备注
指标项
考核目的
考核内容
考核人
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执 行效果
规划部部长
技术审核质量
保证规划设计图纸的严 谨性、准确性
与设计院进行技术沟通的次 数、技术修改的情况：施工 图技术交底的成功率
技术审核的及 时性
为保证项11委托设计的 质虽和技术交接的计划 性，技术审核应在规定 的时间内完成技术审核 任务
技术审核实际完成时间与计 划完成时间的偏差
技术审核工作 量
为保证技术审核的质 量，应投入的总体工作 量
完成技术审核所花费的作业 时间
技术标准的贯 彻效果
为J'提高部门的技术水 平和作业质敬，定期成 不定期对相关人员进行 技术培训
技术标准的发放次数：相关 人员的培训次数：标准的贯 标效果
技术服务/支持 程度
为保证公司施工组织总 设计方案的良好运行， 对相关部门提供的技术 支持程度
技术服务信息的反馈速度； 提出技术处理方案的合理 性：技术处理效果
备注
指标项
考核目的
考核内容
考核人
70%
计划完成情况
保证岗位计划目 标与部门计划目 标相一致
计划是否按时完成，计划执行效 果
规划部部长
项目委托设计完 成情况
确保项目委托设 计在预计的时间 内完成
项目委托设计实际完成时间与计 划完成时间的绝对故对比
项目设计质量
保证项目设计一 次性完成设计任 务
项目设计是否出现重大技术问 题；项目设计更改、变更的次 数；施工图交接相关资料和手续 的完整性
相关证件或手续 完成情况
为了保证项目设 计的顺利进行， 在规定的时间内 办理好相关证件 或手续
是否在规定的时间内办理好相关 手续（申报规划设计要点、申报 燃划设计条件等）：是否及时办 理工程建设规划许可证：办理证 件/手续的实际完成时间与与计划 完成时间绝对量对比
技术服务/支持程 度
为保证公司施工 组织总设计方案 的良好运行，对 相关部门提供的 技术支持程度
技术服务信息的反馈速度；提出 技术处理方案的合理性：技术处 理效果
备注
指标项
考核目的
考核内容
考核人
70%
计划完成情况
保证岗位计划目 标与部门计划目 标相一致
计划是否按时完成，计划执行效 果
规划部部长
项目委托设计完 成情况
确保项目委托设 计在预计的时间 内完成
项目委托设计实际完成时