文档介绍：
二、制度执行状况
自4月1日起先执行该制度以来，全镇92名在编人员上至党委书登记至一般办事员都能仔细记录每天的工作状况及工作结果，按十天一上交的要求刚好将记录表交分管领导处。分管领导在工作之余，利用业余休息时间将上交表格仔细逐一的进行查看，刚好了解驾驭所分管人员的工作状况和动向。之后记录表统一由党政办保存备查，由于“一记”工作的仔细绽开，为接下来的“三评、三奖惩”打下了一个好基础。到目前止，经过一评、二评、复评，全镇评出最差工作者三名，分别由镇主要领导与其进行谈话，要求限期整改。
三、取得的成效
该项制度实施以来，镇机关各科室和工作人员之间出现了事情抢着干比着干、比干好、比干快的良好氛围，大提高了行政效率，极大的调动了全体机关干部的工作主动性和自觉性。主要表现在：
一是下午在岗人员明显增多。乡镇工作面对农村涉及范围广，由于种种缘由，以前乡镇机关干部下午缺岗现象非常严峻，随着政府自身建设的不断加强，这种现象已有所好转，但离人民群众的要求还有肯定差距。自从执行该制度后，镇干部搞小团体的少了，比成果的多了，办私事的少了，为民服务的多了。在市效能办的暗访抽查中，在岗率达到85%以上，并且不在岗的同志也都能证明是下村下企业或从事其他公务活动。
二是实现了从被动向主动的转变。以往镇干部在上班时，往往等待上级包括分管领导的工作布置，是处于一种被动的地位。实行这一制度后，这一现象在不知不觉间发生了转变。因为每名镇干部都要将每天的工作状况予以记录和上交，所以在工作间隙就会去考虑我下一步须要做什么事情、还有哪些事情没做好，这样一来，每位干部的主观能动性就发挥出来了。
三是工作效率有效提高。一份纪录就相当于一份成果单，反映的是这十天或这一个月做了哪些工作，取得了什么状况，成果好、坏一看便知。这样就促使每位镇干部开动脑筋，针对不同的问题，想出不同的解决方法，争取在最短的时间内以最好的方法来解决和处理问题，为自己缴上一份满足的答卷。
四是学比赶超形成时尚。镇党委定期抽选部分记录表在机关内进行展示，让每位镇干部在看了之后在心里进行比较，形成相互监督、相互学习、共同提高的良好氛围。
五是落后同志进步明显。经三评评出的三位最差工作者，镇党委主要领导分别进行了促膝长谈，一起分析了工作中存在的问题、缘由，指出今后应努力的方向。几位同志在谈话后，一是对之前工作中存在的不足深感愧疚；二是对领导的淳淳训诲表示感谢；三是增加了干好工作的自信念和决心。一段时间以来，表现有了很大转变。例如某同志在前几年因犯错误受到过处分，几年来始终感觉抬不起头，工作没有主动性和主动性，有破罐子破摔的心情。通过这次谈话后，他放下思想包袱，抛开精神负担，转变思想观念，工作中能主动深化，不懂的地方能虚心请教，责任心和事业心也不断增加。在联村工作中，土地二轮承包、合作医疗保险等各项工作完成状况都走在全镇前列，线上工作也得到了上级业务部门的认可。进步特别明显。
四、存在不足和对策
虽然镇党委、政府在考核、监督机制上动了些脑筋，出台了制度，也取得了较好的成效，但在实际操作中，我们还是在不断的摸索和完善。通过这段时间来的操作，我们发觉该制度存在一个不足之处。就是：它的评定是以领导主观意志来确定的，评定的界限、概念比较模糊，这可能会引起参评人的不满，并且不能做到以理服人。为了使该项制度更具公允性、公正性，操作更显规范，镇党委安排从2022年1月起，对镇干部从思想品德、工作实力、纪律考勤、联片驻村、线上工作五个方面进行全方位的数字考核，以分数凹凸为基础