文档介绍：教育文化培训有限公司
教育培训机构创业商业计划书
宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有重视。
宣传先期，即机构成立早期，影响有限期间，我们将组织进行中小学的巡回
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演讲，以扩大影响力；
中期，即公司经营了二到三年，拥有必定影响力后，我们将以学府名义，与
中小学校联合举办“挑战”竞赛，组织学员参加文化交流会及竞赛等；
后期，即三年此后，我们将以机构名义展开一场成就显现会，与全国各地其
他教育培训机构派代表来进行一个交流会，此后每年举办一次，并将这个活动的
质量与规模渐渐扩大。此外还将举行一年的游学活动，机构指派两名管理人员和
两名专业老师一同，分时间段向国内各比较闻名的教育培训机构“倡始挑战” ，
相互交流，相互学习。
竞争剖析
当前我们这还没有一家专业正规的培训机构，正是这样的现状给了我们很大
的发展空间。培训机构多，而我们的培训是以经过高考和专业培训过的应届大学
毕业生为主的师资力量，使得自己有感想，且年纪邻近接受新思想新理念快的青
年教师与学员之间没有交流阻碍，这样就有了新、奇、特的长处；依靠著名机构
齐备的教程内容，多样的教课模式，我们不单涵盖了有花费能力的不一样年纪层次
需求者，还包含了部分贫穷但有需要的人群。
人力资源管理
在策划方案中，人力资源管理也是我们机构的要点关注。里面包含了高质量
的教员工选拔系统，有效的员工奖赏体制，齐备的员工福利制度和合理、高效的
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课程安排。从多方面发掘，有效发挥各工作人员的专业专长及人性化的管理制度、
公司文化。
采买管理
采买花费是我们先期办学花销最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，
它花的合理、花的值，给我们的办学带来了特别大的经济效益。优势以下：
熟习的学习环境
优良的学习气氛
精打细算的房子租借和装饰设计
齐备的教课设备和后期采买管理投资与回报
我们的启动资本是 15 万元左右，这关于一个培训的长久投资来说其实不算多。第一年我们机构主假如翻开市场，增添著名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上涨阶段，依靠深入的宣传方式和高效质量优异的社会效益口碑，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资本回归的手段，估计能回收成本并有必定盈余。
到了第四、五年，我们现有教课设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资本累积和扩大的过程。接着我们将享遇到前几年的宣传回报，在完美和扩大当地现有办学条件的同时，将它定位为母机构，开始准备向其余周边经济文化区扩充，达到文化推行和盈余的双丰产。
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我们的社会效应
有益于增强学生的文化知识贮备。经过培训指导，使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识，并且提早掌握，使得学员们在休闲的同时同样有所学，有所成。
2．有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资力量首选为今世大学生，
因为这些人，有着丰富的亲自考试和复习的经验，并且与学员的年纪相仿，形成
一种无距离教课模式，使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。
有助于教育和睦。本机构以性价比高的教课培训为主打力量，针对各个阶层我们的收费相当合理，这样，就不再是富人的专有权益，中产阶级甚至是贫穷的父亲母亲同样能够把孩子送到我们的课外兴趣班，让自己的孩子不在输在起跑线
上。
第二部分机构概括
机构的文化
机构使命：教育公正，和睦社会
机构信条：更高追求，更高理想
机构精神：