文档介绍：XXX装饰集团设计师级别评定办法
一：适用人员
集团各部门室内设计岗位在职员工！
设计师可以申报上一级别设计师资格。即正式设计师可参加优秀设计师评审，优秀设计师可参加副主任设计师评审，副主任设计师可参加主任设计师评审；没有参加过评级
表达
□思路清晰，善于抓住重点，语言表达丰富、精练
□思路较清晰，能够较清楚的表达自身观点
□思路混乱，无法清楚表达自身观点
应变
能力
□应变能力很强，反应机敏
□应变能力一般
□应变能力较差
该项目满分20分
设
计
水
平
设计
创意
□设计思路新颖，设计中有明显的闪光点
□设计思路基本清晰，但设计中无明显闪光点
□ 设计思路陈旧，有抄袭他人或前人作品嫌疑
设计
质量
□ 整体设计规范，图纸精致漂亮
□整体设计较规范，图纸干净整洁
□整体设计不规范，图纸画面模糊不清
设计
细节
□设计精致，整个作品流畅清晰，细节考虑周全
□设计一般，有个别设计细节考虑不到位
□设计较差，细节考虑不周，衔接不到位
空间流
线认识
□空间流线感很强
□空间流线感一般
□空间流线感较差
该项目满分50分
专
业
知
识
知识
水平
□具备高度的专业知识水平
□具备基本专业知识水平
□ 对专业知识缺乏了解，有待学习和加强
方案
鉴别
□方案的鉴别能力极强，有独到的见解
□方案的鉴别能力较强，能够正确鉴别方案的质量
□方案的鉴别能力较差，无法正确鉴别方案的质量
该项目满分30分
总分
★ 评委根据被评审设计师的现场表现客观、如实的选择对应顼目。
评委签字：日期：
附表三（此表由设计师所在部门负责人填写）
XXX设计师级别评定日常评估表
姓名：部门：申艮级别：
工
作
质
量
项目
内容
备注
工作完成
情况
□能够提前高效完成自己本职工作
□能够按时完成本职工作，无重大工作失误
□无法按时完成本职工作，工作中有重大失误
工作量
□工作完全饱和，工作中紧张有序
工作基本饱和，上班时间基本处于工作状态
工作极不饱和，上班时间经常处理其他事物
该项目满分30分
工
作
态
度
主动性
□工作非常积极主动，能够优质高效的完成各项工作
□工作基本积极主动，能够完成本职工作
□工作及不主动，需领导严格督促
责任心
口工作责任心极强，为完成工作积极想办法
□工作责任心较强，能够完成自己本职工作
□工作责任心很差，需严密督促才能完成工作
协作性
□团结协作，在团队中处于主导地位
□能够和同事协作完成相关工作
□协作性很差，无法和本部门或外部门协调工作
独立，性
□完全能够独立工作，无需他人帮助指导
□基本独立工作，偶尔需他人帮助指导
□独立工作性很差，需要他人帮助指导才能完成工作
该项目满分40分
工
作
能
力
专业知识
□对专业知识的了解有一定深度，并且能够很好的应
用到工作中，工作得心应手
□有一定专业基础，工作无障碍
□专业基础较差，无法正常工作
影响力
□得到部门同事高度认可，有很强的号召能力
得到部门同事认可，无不良影响
不被部门同事认可，或有极坏影响
解决问题
能力
□解决问题能力很强，面对困难积极想办法
□解决问题能力较强，面对难题稍有迟疑
□解决问题能力很差，遇到困难立即逃避
创造能力
□具有很强的创造能力，工作中积极创新
□具有一定创造能力，能够在工作中提出自己的建议
□创造能力一般，工作没有创新
综合评语：
★ 部门负责人根据被评审设计师的日常工作情况客观、如实的选择对应项目。
部门负责人签字：日期：
附表四（此表由人力资源部填写）
XXX家装设计师级别评定日常评估表
姓名：部门：申艮级别：
序号
项目
内容
分数
1
2003年第一季度总产值（20分）
2
2003年第二季度总产值（30分）
3
半年内累计病事假天数（1。分）
4
半年内累计违纪次数（20分）
5
半年内内部被投诉次数（20分）
6
半年内提出合理化建议次数及被采纳情况
7
半年内参加培训次数及培训情况
8
为公司内刊投稿及被采用次数
9
半年内参加公司活动情况
总分
分数计算说明:
北京家装设计师：第一、二项达到24万元（二级市场为18万，三级市场为15万）为满分，24万元（二级市场为18万，三级市场为15万）以下每下降3万元减2分，超过24万元（二级市场为