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我们常说的管理中的“黑白脸”无非是“老板唱我们之间不应该存在任何矛盾。
这个事情对我们具体做企业的也应该有所启发。实际上老板只要管好你应该管的那些中层干部就行了，你面对中层干部的时候是黑脸；而中层干部面对其下级员工时也应该唱黑脸。这样自然而然老板就没有必要跟员工直接唱黑脸了，老
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板就可以充分展示自我的白脸。所谓的黑脸白脸更主要地是表现在直接上下级之间，不是说对着下级直接唱白脸。所以从这个层面上说，对于管理中的黑白脸，我认为是不可取的。　罗家德：谈到这里，我就想说一下为什么我们现在讨论起这个话题时，总有一点负面的感觉。
第一，其实真正懂得利用这套阴阳相合的管理，不是说一个扮黑脸，一个扮白脸，而应该是法在扮黑脸，让执法者扮黑脸。历朝历代聪明的皇帝，总会自己来扮白脸，让法来扮黑脸，让执法者来严格执法。所以我们说从某个角度来讲，中国的组织是需要“法”的。这里就牵涉到，定法的时候，要让你的老板有机会扮白脸的话，那你定的这个法就不能定到事无巨细，要法外有空间，有这个空间，才有人情。聪明人，一定是让法定到一定的程度，然后留了一些空间，这个空间就让扮白脸的人可以给人情，让人感觉到这里很温暖，这里是家。这是第一个可以很正面去发挥黑白脸功能要做的事，只是我们大多数都没做。没做的结果就产生了另一个问题。
第二，好的黑白脸，一定是有互补的方面比如说我跟王总，我们两个感情上亲如兄弟，但个性刚好相反，这就是互补。他天生就是严谨、执法如山、一丝不苟；我这个人天生就是比较随便、天生喜欢跟人称兄道弟。但是我跟他两人之间相隔无间，他严格执法的时候，我不会跟他有太大意见上的差距，而且就算有什么事情，我们两个随随便便讲两句话，所有的误会都能化解。这是正确的黑白脸的搭配。台湾的合塑集团中王永庆和王永在兄弟俩，王永庆就是黑脸，黑得半死的黑脸，王永在则被人家称作“王大妈”，好的不得了，公司所有员工受了委屈，都会找王永在去诉苦。你会发觉从这个角度上来看，家族企业制有它另外一番道理。夫妻档、父子档、兄弟档，除了性格互补，又有非常强的信任，所以能够扮演这种黑白脸的角色，可以把这种阴阳相合的管理发挥到非常正面的方向。
但我们企业现实中的黑白脸，往往不是来自于这种性格上的相合以及双方的互相信任，而是来自于权术。这次你黑脸，下次我白脸。这是在玩双簧，这叫以权谋治公司，不是以礼、以法治公司，问题自然多多。所以本来我们的黑白脸可以是非常正面的，但到最后却搞成权谋，无诚、无信、无法，变成负面的。　慕云五：我也接触过一些中层领导，他们大多秉着你好、我好、大家好的原则。原因就是担心自己做“黑脸”的日子长了，会破坏和同事之间的关系，不如执行具
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