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2022年对做好社区保安工作的建议

根据政府出资、公安管理，我区02年4月组建了264人的保安队伍，这支队伍上岗两年以来, 严格治安防范，有效压降各类案件的发生；强化队伍建设，管理工作落到实处；尽职尽责，帮助公安机关打击现行犯罪活动，为全区社会治安防范和创建平安城区做出了重要贡献。但保安队伍的建设和管理仍旧存在不少问题：一是个别单位领导相识不足。保安队员的主动性能否充分调动起来，作用能否得到全面发挥，关键在于各单位的领导重视程度。组建保安队伍是深化社区治安防范战略的有力措施，但少数单位领导对组建成保安队伍的地位、作用相识不到位，重视不够，仅仅把他当作一支一般执勤巡逻的联防队伍，更有甚者把其作为完成党委、政府交办的支配下岗人员、待业青年的片面理解，造成保安队伍的作用得不到很好发挥，主动性调动不起来。二是保安队伍管理不到位。表现在：一是保安的上岗执勤时间不统一；二是对保安的考勤、考核做法不统一；三是配备保安的数量不统一；四是保安待遇低，超时加班没有加班费，没有养老保险和人身意外损害保险；五是保安队员缺额后不能得到场刚好补充。三是保安队伍整体素养不高。辅警队伍主要以下岗人员、待业青年为主，年龄层次差异较大，身体、思想、业务素养参差不齐。有的人对走上保安岗位后不清晰工作职责，更谈不上不遗余力开展治安防范工作。有的保安队员虽然有良好的工作愿望，但通过巡逻、盘查发觉嫌疑人，立足实际开展治安防范的阅历与实力不足。还有少数保安队员在岗期间酗酒、睡觉、打牌、溜号脱岗等严峻违纪现象发生。对加强社区保安工作的几点建议： 1、健全考核奖惩制度，全面推行治安防范承包责任。LocAlHosT建立健全包括检查、监督、考核等内容的针对保安队伍的一套规章制度。依据社区规模、治安状况、人口因素等综合条件，重点盯住立足社区，治安防范、限制发案、群众满足率等环节，细化工作标准，确保各项工作措施的落实。完善激励、检测、安排环节，充分发挥激励效应，坚持工作实绩，突出开展“创建无刑事案件社区”、“平安社区”活动，强化公安分局、派出所、社区民警、保安队员的一体化“捆绑”式奖惩考核，真正实现群众有平安感、社区治安状况人民满足的目标。 2、规范队伍管理，提高保安队伍素养。做好保安的管理和培训工作，是提高保安队伍素养和战斗力的重要保证。首先社区保安人员落实