文档介绍：吉煤集团公司员工转岗、分流指导意见
吉煤集团公司员工转岗、分流指导意见
为有效应对严峻经营形势，继续深化三项制度改革，鼓励员工自谋职
业、自主创业，推动员工转岗分流，妥善安置富余人员，现结合吉煤
集团公司现状，提出如下转岗、分流指导吉煤集团公司员工转岗、分流指导意见
吉煤集团公司员工转岗、分流指导意见
为有效应对严峻经营形势，继续深化三项制度改革，鼓励员工自谋职
业、自主创业，推动员工转岗分流，妥善安置富余人员，现结合吉煤
集团公司现状，提出如下转岗、分流指导意见。
一、转岗、分流的原则
（一）精干高效的原则。
（二）依法用工的原则。
（三）妥善安置的原则。
二、转岗、分流目标
一是对扭亏无望、资源枯竭、安全无保障的矿井实行退出政策，地面
长期亏损、扭亏无望的单位能撤销的撤销、能合并的合并。
二是各成员企业对本单位机构设置、定编、定岗、定员情况进行一次
细化梳理，精简机构，重点压缩管理和地面人员。特别是对井下采、
掘、机、运、通各岗位工种，重新进行劳动组织的核定，达到一线满
员，二线精干的目的。
三是各成员企业依法依规清理倒流、挂名、长旷、工伤、私伤人员。
保证井下员工队伍的稳定，清理无正当理由倒流到地面的员工。根
据
《劳动法》、《劳动合同法》并结合企业的规章制度，及时清理挂名、
长旷员工;对患病或非因工负伤员工，定期组织劳动能力鉴定;对因工负
伤、负伤确残员工，按《工伤保险条例》的相关规定执行。
三、转岗、分流安置渠道
（一）自主创业。鼓励待岗员工自主创业，有条件的成员企业，可以为这
些人员提供场地、设备及配套设施等。对能够带动企业待岗员工一起
创业的，还可以给予一定的优惠政策。
（二）加大非煤产业开发力度。各成员企业要加大非煤产业的开发力度，
提升煤机制造业的装备水平，利用现有的林地和土地资源，开展林下
经济生产和种植养殖业。利用关井闲置的工业广场、厂房，开展生产
经营、生活服务、对外租赁等业务进行创收。
（三）加快开发域外煤炭资源力度。重点加快蒙东煤炭资源和云南主焦煤
的开发项目。
（四）工程承包。利用各成员企业矿山开采的专业技术队伍优势，面向社
会、面向发达地区积极开展劳务合作，采取走出去的方式闯市场、承
揽专项采掘工程。
（五）劳务派遣。各成员企业应积极与地方劳动部门协调合作成立劳务派
遣公司，充分利用地方劳动力市场，并积极争取政府公益岗位，开展
后勤服务劳务输出，拓宽转岗分流人员的就业渠道，安置转岗分流人
员。
（六）清理退休返聘人员和临时性用工。各成员企业要认真梳理退休返聘
人员，要在近期按计划实现逐步清退。有临时性用工的单位，在年底
前临时性用工全部清退。
（七）主动协调、尽快移交企业办社会职能。加快辽源、通化和舒兰矿业
公司企业办社会职能的移交进度，力争尽早完成移交工作。
四、转岗、分流相关规定
（一）停薪留职。经本人申请单位同意，签订停薪留职协议，期限3-5年，
不再保留原岗位和级别，停发各种待遇。员工个人养老、失业、医疗
保险单位缴纳部分由企业承担，个人缴纳部分由本人承担。
（二）转岗、待岗。因定编、定员或矿井关、停、并、转等原因进入待岗
状态的员工，根据工作需要进行转岗培训，培训期限三个月，培训期
间执行企业所在地区的