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定员定额管理
为降本增效破题
文本刊记者朱晓东
江苏省苏州邮政局围绕集团公服务社会、开拓市场、团结拼搏,另从前段时间“双定”试点工作的
司确定的降本增效战略部署,转变一方面也与近年来各地邮政企业的进展来看,这项工作得到了试点省
发展方式,在投递网改造中通过“双人员投入、人工成本投入力度都很(市)公司领导的高度重视,也得到
定”和优化投递作业组织,探索出有大密切相关。各专业的积极配合,各单位都建立
效支撑邮务类业务快速发展、实现应该说,作为业务快速发展的了由领导挂帅、人力资源部门牵头、
降本增效的新路,成效显著——投劳动密集型企业,诸多现业局在市相关业务部门协调配合、分工负责、
递增量不增人;落实带薪年休假制场拓展中曾呈现出有点就有量、有系统推进的工作机制;试点省(市)
度,企业凝聚力增强;投递服务质量人跑就有业务产生的特点,邮政企公司也根据工作进展,进一步明确
提高,支撑了业务发展⋯⋯业前些年的人员投入是必要的,因了工作任务和目标,统一了工作方
苏州邮政在投递网改造中优化为抢占市场是当务之急。法、步骤和要求,并开展了相关的员
人力资源配置取得可喜成效,只是但是,随着企业发展方式的转工培训工作,有效保证了“双定”试
全国邮政狠抓降本增效工作的一个变,随着企业信息化水平的提高,随点工作的顺利实施。
缩影。目前,在集团公司的大力推动着市场竞争的持续加剧,邮政企业
降本增效
下,在各省(区、市)邮政公司主动运行的效益与效率开始普遍受到关
指导“双定”实施
积极的工作中,全国邮政正在发起注。各省(区、市)公司的领导日益
一场向人力资源优化配置要效益的认识到,必须改变以往靠员工数量从全国邮政来看,优化人力资
大战役,各方面军在攻坚战中苦战增长来拉动业务收入增长的发展模源配置、向人力资源优化配置要效
加巧战,捷报频传。式,而减员增效既是一个必由之路, 益,已成为邮政企业实现降本增效
更是一个很重要的战略举措。目标的重要组成部分。可以说,目前
市场竞争
因此,为贯彻落实科学发展观, 降本增效工作的重心是优化人力资
催生改革需求
加快邮政企业发展
关注邮政发展的业内外人士已方式转变,结合国
很明显地感到和看到,独立运行以内外经济形势的变
来,尤其是近几年来,在持续不断的化,集团公司党组
改革推进中,全国邮政的各项业务战略性地提出了全
发展取得了令世人瞩目的成就,业国邮政降本增效的
务数据指标屡创新高,并且保持了发展思路,其具体
持续快速增长的良好态势。然而,在措施就是选取试点
这些耀眼光芒的背后,各级邮政企省公司实施“双定”
业的领导也冷静、客观地看到,这些——在邮政企业各
业务发展成就的取得,一方面得益个岗位实施“定员
优化营业窗口人员配置大有可为
于全国邮政各级企业的领导和员工定额管理”。
8 中国邮政
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源配置,而优化人力资源配置的破和具体要求一要统一思想,按照集
题之举就是“双定”。团公司要求高质量完成试点工作,
集团公司党组认为,“双定”是为在全系统开展此项工作积累经
邮政企业人力资源管理的重要基础验;二要找出在生产流程和作业组
工作,直接关系到邮政企业