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销售管理岗位说明书(共7页).doc

文档介绍

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雀谭扣釜吐冷述葫薪戒紫乃猴这竖淑拱介焊究体发展规划,、以渠道合作规划为基础,8
以确保渠修改并备案下延机构各渠道年度合作协议,审批、介渠道各类协议,
道关系顺畅;
手续费结算及中介参与协助进行全省各渠道合作的开展、、负责渠道建设工作,9
促进渠道合作关分析解决实际合作问题并提供解决方案,代理风险规范管控,
系巩固并不断深入;
了解客加强与客户尤其是大客户的交流与沟通,负责客户关系管理工作, 、10
拟定客户联谊并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客需求。户需求,
,发客户俱乐部”VIP活动方案,为客户提供多种交流的平台,逐步建立起“
展并维系客户尤其是大客户关系的良好与稳定;
客户的业务接洽; 、11
负责销售开票、查收货款及仓库通知发货,货物发出后通知客户并跟踪; 、12
客户订单及时与区域经理联系处理; 、13
、14参与搜集、统计销售数据,建立销售报表体系,定期组织销售效能分析、
评估;
从销售数据对市场情况进行分析; 、15
做好“全流程保险服务”工作,在服务中促进销售。包括销售支持工具、 、16
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同时拟定并牵头实施促销资金预算、公司品牌宣传资料制作等,各类广告策划、
服务项目、标准、规范、服务创新方案,增强公司品牌及产品核心竞争力;
研究并探索建立新的销售模式,充分利用车商、银邮等资源,实现“资源 、17
;共享,合作双赢”
拟制中介代理渠道发展较全面细致的分析报告及报表,对渠道建设的特 、18
点、不足及下一步工作思路提出相应可行性建议;
并实组织业务推动,市场竞争策略,参与制订并实施年度业务发展规划、 、19
施规划、策略和推动的过程追踪及相关考核等;
形成较为详细的不足和相关建议,认真分析其中公司销售进程中的特点、 、20
阶段性销售分析报告;
建立销售队伍管理的政策激励政策,参与制订并实施销售队伍管理办法、 、21
传导机制,协助建立并实施薪酬、绩效考核制度,并组织实施、考核、分类、
工档案资料维护、协助公司进行各类销售人才的引进培养、职级和管控工作,
号管理及权限审批;
负责登记管理各类相关业务台账、文件档案管理以及部门日常行政性事 、22
务;
完成上级布置的其他工作。 、23
岗位权限、提出协助部门领导完成销售管理相关工作建议;1
、提出检察、督促各机构完成年度销售计划建议;2
、提出客户联谊活动组织及费用投入建议;3
、提出实施渠道及项目公关、联谊等活动建议;4
并对检察出的违法违规机构、提出组织开展中介业务依法合规经营的检察工作,5
和个人处罚意见建议;
提出费用政策调整意见和、根据市场和公司经营情况以及大项目业