文档介绍：3iYB-JH-0052
技术部门计划表（新版）
Frequentlyformulatingworkplanscanmakepeopfe*slifeworkandstudymoreregular,and
developgoodhabi高认识。努力做好龙头的带头作用。
【篇二】
技术部是公司较小的一个部门，但是其工作却极为重要，在公
技术部工作计划
司各部门中具有承上启下、承前启后的工用。未来的一年，技术部的主要工作是配合公司其他部门完成项目所需的设计任务.
一、团队建设团队，是一个部门运行的根本。20XX年技术部团队建设主要有
以下几个方面：
二、人员招聘
目前技术部人员有2人,根据未来一年公司运营发展趋势,技
术部需增加一到两人。将根据公司经营状况及时向人事部提交招聘需求。
要求：对计算机有初级了解，对强,弱电安装有一定根底,精
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通安卓系统使用以及路由器的调试。
三、人才培养
新进员工将指定老员工进行帮、
带，以解决其在工作中所遇到
的专业问题。月度或季度内部培训，由老员工进行专业软件以及硬件的安装使用培训。在较为系统的项目完工后,组织技术部员工进行讨论、总结。
技术部工作计划
部门分工
智能家居平板音晌:负责培训，智能软件的调试，安装，以及
售后，和寻找新鲜产品与公司现有产品对接，研发，
智能车:负责测试、调试新产品,以及后期培训，安装，售后。
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五、制度建设目前，已建立了设计工作流程，但仍有许多相关制度需要建立。
L上级2、制订实施计划3、分配工作任务4、开展前期准备5、进行项目测试6、讨论研发过程难题7、总结项目
六、档案管理
已完项目的档案管理，不仅能体现f部门管理的严谨，也是
部门不可多得的巨大财富。当前技术部对于档案管理较为混乱，甚至没有档案管理。许多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人的电脑中。未来一年要完善项目档案管理，实行电子,纸质双存档。
项目完结后及时进行项目总结，整理项目实施工程中的设计资料，
形成完备的档案，编写档案使用说明书,立卷归档。定期对已归档
技术部工作计划
资料进行分类、归纳，再整理。及时将重新归纳、整理的资料通过内部局域网进行共享。
这些档案将会成为员工定期学****讨论的重要资料，也是日后••°O«
设计的重要素材。
七、技术创新
1、每次项目结束扇进行经验总结，明确得失；2、考察他人的成果，吸取精华；3、借鉴行业内先进的设计理念；4、寻找新产品与公司产品进行技术对接，研发。
【篇三】
XX电能于20XX年X月正式成立,成立后的三个月,工作任务
繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段,决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况?口工程特点,特制定工程技术部20XX年第三季度工作计划。
完善部门管理制度
结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门
技术部工作计划
的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20XX年工作目标及奖罚
制度,加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。
二、加强对员工的教育培训目前工颉术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务
处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技