文档介绍：“雄鹰展翅”青年人才培养计
划执行实施方案
任中层职位
合格，入库
合格，上岗
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资格审查：任职资格、
专业考核、民主评议
该层级的培养计划、 考
核、评估
资格审查：任职资格、
专业考核、民主评议
不合格，出库
出任高层职位 合格，上岗
该层级的培养计划、 考
核、评估
（二）甄选程序
、梯队人员选拔标准：专业、敬业、效率
学****开拓、奉献、品质
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智慧、监督力、自信、主动积极、果断
、甄选程序
1 ）【报名】 由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人
力资源部。
2 ）【初选】 应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。
其中，甄选程序至少要包含以下环节：
基本资格条件筛选【人力资源部组织】
职业性向测试： MBTI 性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】
能力潜质考核：无领导小组讨论（哈佛商学院 MBA 案例分析与讨论）、“就
职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽
签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】
3 ）【复选】高层领导面谈
4 ）【公示】 甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司 OA 平台公示，且公示
时间不应少于一周。
5 ）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。
（三）梯队对照表
储备级别 中层后备人才库 高层后备人才库
推选来源 主管、骨干员工 经理 / 副经理
8 人（含）以下的部门： 1 名
名额（上限）
8 名
8 人以上的部门：
2 名
大专毕业 5 年（含）以上
资格条件 公司中层岗位工作 1 年（含）以上本科毕业 3 年（含）以上
1 、阶段考核，取消不合格者梯队 1 、阶段考核，取消不合格者梯队
考核 资格 资格
2 、其他关键岗位考核优异者后补 2 、公司其他中层人员考核优异者
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之 后补之
晋升 / 晋级 公司中层岗位空缺时优先替补权 公司高层岗位空缺时优先替补权
三、后备人才梯队建设培养实施
（一）培养原则
、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；
、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源部和各部门采取分工协作的方
式来实施培养计划。
（二）实施方式
1 、培养模型—— TACT
TACT 是以教育培训（ Training ）、个人提高（self- Arise ）、导师辅导（Coaching ）、
行动学****Task assignment ）为核心环节的后备人才培养体系。
、具体培养方式
培
中
高
现
养
培养
学****br/>考核方
层
层
职
类
方式
方式
式
说明
梯
高
梯
别
队
队
层
公司
《培训
安排
总结
课堂
个人
表》、转
运用内外部资源进行管理知识、技能类相
● ● ●
教
培训
选择
训次数
关课程的集中学****与研修。
育
学校
及质量
培
组织
考核
训
学历
提交毕
由公司指定或个人申请参加公司外的培
提升
个人
训学