文档介绍：公司绩效考核管理制度
根据公司十二五发展规划及目标，将分解至每个年度，
一、考核方案的制定
（一）公司高管、机关部门负责人、分公司、项目部经营层人员考核方案的制定
考核期初，人力资源部分析上年公司业绩状况和本年的经营目标，提出当二十条提交申诉
员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
第二十一条申诉受理
（一）申诉受理
人力资源部接到职工申诉后，应在3个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在单位负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报绩效考核小组处理。
（二）申诉处理答复
人力资源部应在15个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报绩效考核小组处理，并将进展情况告知申诉人。绩效考核小组在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
第七章附则
第二十二条本制度由绩效考核小组负责解释
第二十三条本制度由人力资源部负责拟定和修改，由绩效考核小组批准。
第二十四条本制度实施后，原有制度自行终止，与本管理制度有抵触的规定一律以本管理制度为准。
第二十五条本制度自2011年3月1日起实施。
附表1：《高级管理人员绩效考核表》
绩效考核方案
XX公司现聘请担任公司职务，根据公司年度经营目标，特制定本考核方案。
一、考核期限
201 年1月1日~201 年12月31日。
二、工作职责
岗位职责为。
三、薪酬标准
① 年薪为万元。年薪=基薪（年薪×40%）+风险收入（年薪×60%）；
② 每月固定发放薪水人民币；
③ 每年进行一次考核，根据考核结果发放风险收入。
四、工作目标与考核
考核项
考核指标
标准分值
计划目标
完成情况
考核得分
考核方法
财务指标
内部运营指标
综合类
指标
本次考核总得分
（注：此表为样表，根据被考核人具体工作岗位及职责分工明确考核方案，应通过董事会讨论通过下发）
五、附则
① 责任人在工作期间若出现重大责任事故，则有权对责任人提出终止聘用合同。
② 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本考核方案。
③ 本考核方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④公司经营稽核部、财务部、战略发展部、人力资源部对考核方案的执行情况进行过程控制，审计部加强审计监察力度。
⑤ 本考核方案解释权归公司绩效薪酬委员会。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
附表2：《分公司经理绩效考核