文档介绍：高级仓储管理培训课程大纲
培训目标:
从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:
·清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
·了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
·掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
·学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率
·学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
·了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
·理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
课程大纲:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
·仓库的类别有哪些
·老板对仓储管理的最基本要求是什么?
·谁是我们的‘客户’?
·‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
·不同‘客户’的要求侧重点
·储运管理的基本流程应该如何?
·不同仓库的工作量侧重点?
·组织架构设置(岗位设置)的原则
·仓储(物流)岗位设置的依据
·岗位说明书的作用
·岗位说明书应包括哪些内容
·储运管理各环节的主要难度是什么?
·建立储运管理绩效考核体系的难度
第二讲:如何做好收货入库管理?
·收货入库的KPI指标?
·收货作业的流程应该如何?
·如何做好收货前的准备
·卸货与检查
·单证为什么经常写错?
·单证应该何时输入电脑?
·为什么抽样方法很重要?
·如何抽样?
·抽样的三类方法
·如何取样?
·如何编写仓库的SOP?
第三讲:如何做好储位管理?
·储位管理的核心是什么?
·三种仓库运作模式
·储位管理的KPI指标有哪些
·仓库的常规布局
·如何计算仓库的利用率?
·仓库合理布局的比例参考
·如何提高仓库的有效利用率
·立体仓与平面仓的比较
·库位如何分配
·如何摆放?
·自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
·盘点的KPI指标有哪些?
·盘点亏或盈应不应该罚
·盘点的工作流程如何?
·盘点准备工作做些什么?
·盘点管理的难度是什么?
·五种盘点方式的比较?
·备件(耗材)库的管理难度
·盘点的三种形式
·盲盘与实盘的比较
·车间物品怎么盘?
·如何制定盘点制度
第五讲:库存管理的挑战是什么?
·企业老总对库存管理有哪些要求?
·企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
·周转率的类别
·库存周转率的三种算法
·单库周转率与总周转率的区别?
·库存周转率的计算案例
·如何降低库存资金的积压
·总库存的各种成分
·各库存成分失当的原因
·库存周转率的意义
·如何做好备件的库存管理
·‘备件’如何备库存?
·设备的生命期—浴盆曲线
·如何制定‘资产类备件需求计划’?
第六讲:如何减少安全库存?
·安全库存的计算
·目前情况下的缺货率是多少?
·不能缺货时的最高库存应为多少?
·如何减少安全库存量
·改进后