文档介绍：企业总体战略
主要内容
集中型发展战略
一体战略化
多元化战略
稳定与收缩战略
购并与重组
第一节企业总体战略概述及发展型战略
企业总体战略是通过企业的内外部环境分析,根据企业宗旨和战略目标,依据企业在行业内所处的地位和水平,确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。
企业战略发展可选择的方向和方法
☻企业的总体战略主要有三种态势:
发展型战略
稳定型战略
紧缩型战略

发展型战略又称为增长型战略或加强型战略,是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略。

(1)需要投入大量的资源
(2)发展型战略不仅引导企业去适应环境的变化,而且更强调通过创造性的产品、新市场及新的需求,来引导消费者,创造消费。
(3)明显改善企业的经营效果。
发展型战略的类型
发展型战略的类型有:
集中型发展战略
一体化发展战略
多样化发展战略
二、集中型发展战略
集中型发展战略是指集中企业资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。
包括市场渗透、市场开发和产品开发。
第二节一体化战略
一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,向经营领域的深度和广度发展的战略。
一体化战略有利于深化专业化协作,提高资源的利用程度和综合利用效率。
一体化战略主要有三种类型:
后向一体化战略
两者统称为纵向一体化
前向一体化

横向一体化(水平一体化)
一、纵向一体化战略
纵向一体化就是将企业的活动范围在同行业中向后扩展到供应源或者向前扩展到最终产品的最终用户。
(一)后向一体化战略的优势和适用性
什么是后向一体化?
后向一体化战略是将企业的价值链进一步反向延伸,扩大经营规模。
企业采取后向一体化战略主要基于以下考虑:
。:
。下列情况可以产生以差别化为基础的竞争优势:
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