企业经营战略与策略分析.ppt

文档介绍：企业经营战略与策略
战略研究历程1960年代战略规划(一切都在意料之中,一切都在控制之下)安索夫钱德勒经验曲线成长-份额矩阵三四率1970年代环境适应理论(在迅速变化的世界中,你真不该有战略)1973石油危机日本崛起全面质量管理敏捷制造1980年代产业组织理论通用战略波特五力模型成本领先差异化由外而内1990年代资源基础论核心能力说哈默尔核心竞争力由内而外组织再造二十一世纪大规模定制时基竞争归核化虚拟组织竞合(战略联盟) 学习型组织
中国战略思想孙子兵法三十六计隆中对失败案例巨人秦池爱多三株亚细亚德隆成功案例海尔联想 TCL 国美
战略分析
战略实施
战略
选择
文化和利益相关者的期望
环境
资源和战略能力
鉴别各种战略方案
评估各种方案
选择
战略
管理战略变革
组织结构和设计
计划和分配资源
战略分析
行业及竞争分析
从战略的角度评审公司的宏观环境或商业生态系统的重要相关层面。
公司内部形势分析
如何评价微观环境中公司影响战略的各个因素。
五种竞争力量模型
Substitute
Products
(of firms in
other industries)
Rivalry
peting
Sellers
Potential
New
Entrants
Suppliers of
Key Inputs
Buyers
潜在进入者
同行业中的竞争激烈情况
替代产品
供应商
购买者
同行业的竞争激烈程度
行业中企业的数目与规模
市场需求的增长
转换成本
退出该行业的障碍
产品差异化程度
外来竞争对手的战略意图
潜在进入者
规模经济
不能获得技术和专业诀窍
学习和经验曲线效应
品牌偏好与客户忠诚
资源要求
与规模无关的成本劣势
分销渠道
关税及国际贸易方面的限制
预想的报复
一种对入侵者勇于报复的历史
现有企业具有相当充实的资源条件进行反击
现有企业在该行业使用大量非流动资金的资产
行业发展缓慢
替代品
是否可以获得价格上有吸引力的替代品
在质量、性能和其他一些重要属性方面的满意程度
购买者转向替代品的难度