文档介绍：企业战略和运作策略
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第一节现代企业所处的环境
一、现代企业在产品竞争方面的特点
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二、大公司的合并和跨国公司的发展
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经济全球化
交通和通讯使地域和文化差距缩短,“地球村”
企业在全球范围寻求市场和资源
时装设计商布莱斯:羊毛是澳大利亚的,设计在意大利,图样传真到香港,生产在大陆,空运到纽约,分销给各百货公司
书籍:用美国的软件写作,用加拿大的纸张,韩国的油墨,德国的印刷机,销售到世界各地
中国大陆正在成为世界制造工厂
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经济全球化(续)
强强联合,跨越国界寻找合伙人
戴姆勒—奔驰与克莱斯勒公司的合并
福特与日产共同设计小型汽车
AT&T,松下,苹果、摩托罗拉,菲利普和索尼联合为下一代计算机技术创立2个通讯标准——“通用魔术”计划
全球公司
沃尔玛从墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、印尼和中国发展,要为全世界提供低价商品
2004:38万多职工收入1923亿美元
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决定制造业竞争力的五大要素:价格(成本)、质量、品种(柔性)、服务、时间
工业化初期:价格
基于价格的竞争——大量生产MP
消费水平提高后:质量和服务
基于质量的竞争——LP
消费方式和观念变化:品种和服务
基于柔性的竞争——CIM
现在,市场环境快速变化:时间
基于时间的竞争——AM
基于时间的竞争-生产制造的发展
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基于时间的竞争特点
新技术的快速扩散使产品生命周期大大缩短,进入市场的速度几乎成为唯一的竞争优势来源
电话发明后经过75年,全球使用者才达到5000万人;移动电话与电视只经过12年,因特网仅4年,就达到同样数量的使用人数。
著名经济学家Little的研究表明,一种新产品推向市场每晚6周,这将导致其整个生命周期内利润下降15—27%,而且随着产品生命周期的缩短,相对的损失还将增加。
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四、先进制造技术(AMT)的发展
Advanced manufacturing technology,AMT
硬件:CAM是AMT的硬件核心,C……
软件:CAD,CAE,CAPP,MRP,MRPⅡ,ERP
AMT的系统集成
加工中心或制造单元( manufacturing center)
柔性制造系统(flexible manufacturing system,FMS)
puter integrated manufacturing system,CIMS)
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技术进步不断发展加速
任何可行的新点子几天内就被模仿,电子行业专利难以保护
信息技术翻天覆地的变化
因特网,全球网,电子邮件以光速传递信息
光纤电缆每根细如发丝的缆线传送速度每秒钟6个兆位元,拿实际事物比喻,表示一份地方报纸的内容,累计出版1800年之后,只要一秒钟就传递完毕。
时间单位由天变成分秒,全日全时工作
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战略,英语为strategy源于希腊语的 stratagia,原为军事用语,指的是作战谋略.
《简明不列颠百科全书》认为,战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术.
《辞海》中对战略一词的定义是, --政治--经济--地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用.
基本概念
第二节企业战略和战略管理
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