文档介绍：目录
1、推进背景和对应方案
2、推进目标及方向
3、五星班组定义
3、五星班组衡量维度
4、五星班组评定操作思路
5、班组长培训课程体系
6、推进委员会架构
7、五星班组推进计划表
第一页，共12页。
◇班组线中益管理体系。
高效生产
High-Productivity
完美品质
High-Quality
成本控制
Low Cost
现场管理
V/M
团队建设
Team Work
第四页，共12页。
五星班组衡量维度
3、提升工厂的经营管理水平，提升核心竞争力
第五页，共12页。
五星班组评定操作思路
序号
等级
认证标准
激励措施
备注
线长测试
成绩
评定方式
班组绩效累计达成
评定方式
1
五星
80分
笔试
6个月
根据生产过程中实际的
1、采用线长和生产线双重认证的模式。即线长个人需通过理论测评，达到相应的分数。其所带领的团队持续达成相关的指标
2、认证时，由线长代表本班组提出申请。如符合，由推进委员会颁发资质。如不通过等下一个认证时间点再进行认证
3、生产线连续两个月不能达成认证标准的，需重新进行认证或降星级。
4、产线更换线长的，如线长的考试分数不达标，仍享受原待遇。
2
四星
6个月
3
三星
70分
6个月
6个月
4
二星
3个月
5
一星
60分
第六页，共12页。
班组长培训课程体系
管事
管物
管人
自我管理
基于管事的课程
1、生产现场管理
2、生产品质管理
3、生产安全管理
4、生产计划管理
5、生产成本管理
6、项目管理
基于管物的课程
1、现场作业管理
2、物料搬运管理
3、生产浪费管理
4、生产质量管理
5、生产安全管理
6、生产设备保养
基于管人的课程
1、如何督导下属
2、如何激励下属
3、如何提升下属士气
4、如何提升生产效率
5、班组团队建设
6、线长人力资源管理
基于自我管理的课程
1、班线长的角色认知
2、如何担当责任
3、如何塑造忠诚感
4、如何打造积极心态
第七页，共12页。
班组长培训课程体系
模块
项目
内容
测评方法
知识
基础知识
计算机能力
通过国家五级
企业文化、规章制度、元器件基本知识、LED基本知识、精益思想
笔试
岗位知识
班线长工作指南
专业知识
生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、物料管理、成本管理
技能
通用技能
沟通能力、表达技能
评委评分
时间管理能力、抗压能力、学****能力、创新能力
上级评分
培育下属能力、激励下属能力
下属评分
专业技能
生产排产、会议能力、提升生产效率、控制生产成本
上级评分
现场管理、安全管理
综合管理部评分
态度
角色定位、责任、忠诚、质量和成本控制意识
上级评分
第八页，共12页。
五星班组评定指标
序号
类别
考核指标
达成目标
一星
二星
三星
四星
五星
1
高效生产
生产效率
≥90%
≥95%
≥100%
≥105%
≥110%
生产计划达成率
≥95%
≥98%
≥100%
≥100%
≥100%
2
完美品质
抽检不良率（FA）
1350
1200
1000
900
800
反馈不良率（MZ）
3000
2700
2400
2100
1800
批次合格率（FA）
99%
%
%
100%
100%
3
阿米巴经营
破片率（MZ）
≤280
≤250
≤220
≤190
≤170
制损率（MZ）
≤550
≤490
≤440
≤390
≤350
4
现场管理
现场5S评价
≥80
≥85
≥90
≥95
≥100
工伤发生次数
0
0
0
0
0
安全隐患数量
1
1
0
0
0
5
团队建设
月改善提案率
≥10%
≥15%
≥20%
≥25%
≥30%
主动离职率
≤8%
≤8%
≤6%
≤6%
≤5%
多能工比率
15%
20%
30%
40%
50%
第九页，共12页。
推进委员会架构
委员会主任
刘勇
策划组
成员：
张赞、左麒麟、徐进和、杨