文档介绍：超越集团公司战略发展报告
超越集团经历了10余年的发展,具有自身独特的发展模式,资产已达到一定的规模
92年
第一次创业
第二次创业
80年代
90年
88年
87年
家电经营
库底40
多万
兴办读去
读来读书社
企业规模
得到
读者
领导关注
100多万读
者押金
用100万
进行第
二次创业
93年
96年
投资:
房地产
煤矿
饮食娱乐
书社
现有资产1亿多元
自有资金6000
-7000万元
思想解放
在安阳、
北京、广
州成立
文化公司
在北京做:英语教学录音带,赚到4000-5000万
在广州做外汇期货,赚到500-600万
超越目前进行的是单一的产业经营模式,从事的行业和业务较为分散
超市
资产管理
煤炭
电子商务
房地产
单一的产业模式
行业和业务分散
超越集团
煤炭业务是超越现在的主要业务支柱
100%
集团总收入
集团总利润
集团总现金流入
77%
747万
173万
24万
51%
235万
资料来源:超越集团2001年上半年财务报表
煤炭业务
房地产正处于重兵投入期,即将得到回报
超越集团各业务单位资产比例
注:资产总数12799万元(未包含康乐园等停产企业挂帐资产数)
数据来源:超越集团2001年上半年财务报表
预计2001年底净现金流入1300万;2002年底净现金流入2000万
而超市的经营则陷入困境
全家乐超市2001年上半年损益表
项目
净利润
上半年累计数
一、商品销售收入

191928. 88
减:销售折扣与折让

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注:红字为负数
资产管理和电子商务是超越准备从事的业务,是超越对未来的眺望
超越集团
资产管理
电子商务
2000年,超越集团投资5180万在上海注册成立德立信资产管理公司,主要从事非金融资产的管理业务
超越集团已经准备投资100万元从事电子商务业务,即将进行封闭式运行
从超越的发展历程来看,超越一直未形成长期的战略计划,商业机会导向较强
超越集团
家电经营
股票炒作
文化产业
花卉公司
房地产
资源开发
餐饮业
娱乐业
较强的商业机会导向给超越的业务发展带来一些明显的问题
商业机会导向
业务选择的成功与失败存在较大的不确定性,业务尝试较多
现行业务之间关联度低,很难产生协同效应
不易形成企业的核心竞争能力
与此同时,超越的领导者有着进入资本市场,成为产业投资人的强烈愿望
“产业投资人”是我的发展目标!