文档介绍：通用电气公司
多元化战略
公司简介
通用电气(GE)公司是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到工业塑料,通用电气公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
通用电气在全世界100多个国家开展业务,在全球拥有员工近315,000人。杰夫"伊梅尔特自2001年9月7日起接替杰克"韦尔奇担任通用电气公司的董事长及首席执行官。2003年通用电气的销售收入达1342亿美元。
管理多元化经营的方式
当杰克·韦尔奇(Jack Welch)在1981年成为通用电气公司的首席执行官时,他采用的公司战略主要是重构公司的多元化业务组合。在早期,他为通用电气公司各业务单元的经理们提出了一个挑战,即要成为他们各自行业中的第一或第二。如果做不到,这个业务单元就必须获得一种确定的技术优势,并将之转化成竞争优势,或者面临被剥离的命运。
到1990年,通用电气成为一个大不相同的公司。在韦尔奇的推动下,通用电气剥离了价值90亿美元的业务——电视经营业务、小器械、采矿业务、计算机芯片,并花了240亿美元购并新业务,最出名的有RCA、ROPER(主要生产器械,最大顾客群是老年人)和Kidder Peabody (一家华尔街投资银行公司)。从内部来看,许多较小的经营业务被置于较大的战略业务单元指导之下,但是最重要的是,在1989年,通用电气14个战略业务单元中的12个在美国和全球都位于市场领导地位(公司的金融服务和通讯单元所服务的市场过于分散,无法进行排名)。
通用电气多元化战略模式分析
通用电气超脱的核心竞争力
金融服务业对通用电气多元化战略实施的作用
资本运作与产业经营的桥梁
通用电气超脱的核心竞争力
通用电气拥有一个超脱于具体业务的公司战略,对于多元化战略而言,企业必须有一个超脱于具体业务的公司战略,因为只有这样才能加强对公司未来远景和对公司的总体控制,避免业务单元成为没有战略的利益中心,失去前进和奋斗的目标。通用电气著名的四大战略即全球化、服务转型、六西格玛和电子商务,全部都超脱于具体业务。
金融服务业对通用电气多元化战略实施的作用

通用电气四分之三的利润都来自服务业,其中大约40%的利润来自于金融服务集团。通用电气的金融服务体系已经不仅仅局限于产品,而是深入到对方的运营体系中,帮助对方分析和解决实际问题,并且拓展自己的服务空间,开发更为广阔和长远的盈利空间。

通用电气对于内部的子企业在资源分配上讲,比资本市场更有效率,这是因为集团企业对其下的子公司有绝对的控制权,对于信息的掌握比资本市场精确。其建立了27个金融服务公司,包括卫星通信服务,飞机与机车租赁融资服务、航空服务、商用设备融资、商业信用、商业房地产信贷与服务、统一金融保险、消费信贷服务以及雇主再保险公司等,同时取得了巨大的成功。
从通用电气多元化战略的成功经验中总结,实施多元化战略,首先,要通过制度超脱性的战略从客观上指导业务公司方向选择,高度审视多元化战略,强化对公司未来远景和目标的总体控制;第二,正确分析企业内外环境,对企业自身的资源与能力进行正确地分析和评估,要对试图进入的行业有充分的了解;第三,充分发挥并增强核心的竞争优势,对自己的竞争优势是否能延伸扩展至目标行业做出判断;同时,发挥整合企业文化和内部资源,强化管理以及迅速进入所选择的业务,控制过程,改善经营,促进创新。
杰克韦尔奇曾说:“知道什么时候干涉,什么时候放手让人去做,纯粹是一个需要勇气的决定。在这里一致性并不是必须的。”“有的时候为了工作能够尽快完成,可以不用太束缚和守规矩。你可以选择和挑选机会,因为此时你的干涉起到重要的作用。”“当我认为自己能玩的时候,我喜欢亲自上场;当我认为自己不属于这个游戏时,我也很喜欢在一边助威。”