文档介绍：

神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自我也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。根据此刻的行话来说，这些应当是属于“企业文化”层面的资料了，须要在学****时也多加留意。

　　最终，综合评价下：此书篇幅适中，资料好用，描述清楚，是值得一看的好书。
《阿米巴经营》读书笔记3
　　学****了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和其次电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了许多企业共同存在的问题。
　　阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户供应产品和服务时，必需防止奢侈、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是经过全员参加，关注细微环节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
　　阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理睬计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”刚好了解市场改变，调整经营管理策略，培育员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热忱，最大限度提高营业收入，削减支出和奢侈，从而实现企业快速发展，创建较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小“阿米巴”，员工个人创建的价值与企业的最大化收益亲密相关，这须要我们经过学****不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创建本领。

　　阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更简单理解，采纳的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时创建的附加价值，从而反映经营状况，精确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更便利、更擅长衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发觉问题点，持续改善。工作中有人创建出高额的收益，有人无所作为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业发展须要的是能够看得见的收益，作为员工经过直观评估，自我定位，优者能够更优，有差距者能够刚好改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。应对20xx年机遇和挑战并存的形势，我们必需不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创建良好的发展前景。

　　《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和一般员工的不一样之处就在于树立主子翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司创建价值工作方法，以及在自我从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力气的精神境界和行动力。
《阿米巴经营》读书笔记4
　　我之前不明白《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自我周边的工作环境来看，许多基层员工看不到他们自我的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作恒久无法自主地去做，全部的工作是等待公司安排。没有奉献精神，工作人员认为工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。
　　细致阅读完《阿米巴经营》，我最终明白，每个人都是企业中一个不行分割的部分，只要赐予每一个员工一个应有的职