文档介绍：企业薪酬战略与管理
问题与困惑
如何从企业战略的角度去思考薪酬问题?企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养?
如何基于战略构建企业的薪酬体系?企业薪酬体系包括哪些内容?如何建立分层分类的薪酬管理制度?不同类型员工的薪酬管理模式(研发、营销、管理等)有何特点?
薪酬的决定要素有哪些(市场、绩效、职务价值、素质与能力) ?薪酬决定的模式有哪些?其特点是什么?企业如何进行薪酬模式的选择?
如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构?
5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者?什么是年薪制?什么是股票期权?什么是MBO杠杆收购?
6、如何保持薪酬制度的外部公平性?如何进行市场薪酬调查?
7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾?
8、如何理解绩效与薪酬的关系?如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系?
9、如何进行福利管理?企业福利的形式。
10、如何评判企业薪酬体系的健康程度?
企业战略目标与薪酬
薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分,因此要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统。
基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,激励企业核心人才、关键人才为企业创造价值。
薪酬的核心问题是:回报与激励
激励:为公司创造价值的人(知识创新者与企业家)
回报:为公司做出贡献的人(一般员工)
2:8规律:80%的人决定稳定,20%的人决定未来
企业战略与成功关键:
当我们知道哪些是促使公司战略成功的关键因素时,我们也就知道用什么样的薪酬政策去激励和驱动关键要素,即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。
企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬
基于战略的正确的薪酬策略(水平策略、结构策略)有利于开发员工的核心专长与技能(特别需要鼓励的要素)
薪酬本质上是一种机制,薪酬既基于战略,又是企业战略实现的内在驱动要素。
案例:亚马逊书店
要雇佣某种特质的员工——有进取性、聪明、善于思索,真正与众不同并且愿意投入到亚马逊的长期成功中去。因此,公司要通过薪酬体系的设计能够找到并留住这种人。其策略是相对较低的基本工资、没有短期激励措施、但慷慨的股票期权计划就构成了公司薪酬体系的主要特点。
薪酬理念与策略 ——某企业的薪酬理念
薪酬确定的法律依从(劳资关系的处理)。
薪酬能吸纳与留住符合企业核心专长与技能要求的员工。
驱动企业所有人员能持续的贡献聪明才智,并确保他们能得到合理回报,而且这种回报要具有竞争性。
制定适当的薪酬政策和程序,以保证公司的利益得到保护,雇员得到公平和一致的待遇。
确保所有雇员对企业成功所作贡献与他们所得到的报酬以及公司对他们的培训和发展的投资规模相吻合。
薪酬与战略的案例:
薪酬的基本框架系统
案例:薪酬结构
薪酬管理的三大部分
基本薪酬:Basic Salary
奖金:Incentive Pay
福利:Benefits
企业薪酬管理需要解决的四个基本问题
为什么支付其薪酬(薪酬的依据)
应该支付多少薪酬(薪酬的水平)
用什么样的薪酬方式支付薪酬(薪酬的内容与形式)
怎样才能支付得起(人力成本)
目的:
第一,奖励恰当的人员,坚定不移的向为公司创造
价值的人倾斜
第二,为恰当的事奖酬
第三,适当的方式奖酬
第四,适当的水平奖酬
企业中的三种人
要使奉献者得到合理回报
分配不合理的结果