文档介绍：提升公司生产计划管理的举措
公司管理与生产管理的核心办法是过程方法(流程再造或优化),而对生产管理来说还需要持续详细化、模式化,进而实现管理思维透明化、简单化,以便交流、记忆、学****最终提高公司执行力。那么提升公司生产计划管理的举
提升公司生产计划管理的举措
公司管理与生产管理的核心办法是过程方法(流程再造或优化),而对生产管理来说还需要持续详细化、模式化,进而实现管理思维透明化、简单化,以便交流、记忆、学****最终提高公司执行力。那么提升公司生产计划管理的举措有哪些呢?一同来看看！
一、公司生产计划
月度生产主计划流程是一个公司连结市场客户需求和生产供给
能力的枢纽。主计划的主要目标是在考虑材料供给、 财务资源和生产
能力(技术能力)的限制条件之下,拟订最优化的生产供给计划 ,进而
达成预期的业务目标。
合同评审
、惯例产品的合同评审与签署
①对产品质量或技术方面上无特殊要求的订单 (包括零零件),
营销部(业务员)收到客户订单时,应实时与物供部确认产品库存量是
否可以知足该订单的订货数量 ,如确认产品库存量可以知足其要求 ,
同时与生产部确认可以知足交货期后 ,即可接受订单。如确认库存量
不可以知足其要求,应立刻组织生产部、物供部对交货期要求进行评
估后直接会签《合同评审表》 ,确认可以知足交货期要求后即可接受
订单,对交货期要求需作调整的 ,由营销部(业务员)与客户交流并得
到客户同意后方可接受订单并核实后签署。 ②对电话订单、传真订单、
信件订单、协议书等订单仅限于惯例产品合同的签署， 需要转变成《订
单确认表》再次与客户署名 (注明日期)获得确认且电话核实!
、特别规产品和新产品合同的评审与签署
特别规产品和新产品(不可熟产品)的订单评审与合同签署:①
营销部收到客户的订货要求 (包括包装要求)时,应收集客户提供的有
关资料及与产品相关的法律法例要求 ,考虑产品价钱和付款方式及风
险等等,新产品要求登记于《合同评审表》。业务员可先与客户制定
合同草案并附在《合同评审表》后边一同评审 ;②由营销部召集总经
理、副总经理、生产部、技术部、研发部、物供部、质量部、生产部
对订单要求进行评审,确认是否有能力知足其要求 ,评审结果记录于
《合同评审表》。对有技术异议或暂时无法知足的内容 ,由营销部根
据评审建议实时与客户交流磋商 (需要时,要求相关部门主管提供协
助),尽可能使不一致的要求获得解决 ,磋商结果记录于《合同评审表》;
③确认有能力执行客户提出的要求后 ,总经理在《合同评审表》上确
认评审最终建议并签章 ,表示接受订单,可与客户签校正规合同或协
;④需要与客户签署销售合同的,由营销部起草合同内容,合同需切合经济合同法的规定,报总经理审批后,方可与客户签署销售合同。
生产主计划的拟订和原则
、生产作业计划的拟订：全厂生产作业计划的作用 :成立