HSDPA商用策略分析.docx

文档介绍：.
〈〈移动定位商业模式调查分析》
字数（千字）
出版时间
200
报告页数
68
印刷版价格
¥6600
报告图表数
匚一46
电子版价格
¥7100
移动定位技术就像一个人，电子地图是他的大脑；GPS芯片是: .
〈〈移动定位商业模式调查分析》
字数（千字）
出版时间
200
报告页数
68
印刷版价格
¥6600
报告图表数
匚一46
电子版价格
¥7100
移动定位技术就像一个人，电子地图是他的大脑；GPS芯片是他的心脏；终端好比他
的躯体，而基于定位技术的应用则是他的灵魂。“大脑”、“心脏”与“躯体”的有机组合构
成了一个具有“定位能力”的“自然人”，如果这个“自然人”想要最大限度的发挥他的“能力”，需要借助移动运营商和SP/CP为他搭建的平台来放大他的“能力”。
主要研究结论：
近期终端厂商主导的商业模式（运营商不参与和运营商只充当网络通道两种模式）将是市场的主流模式。2010年后，以运营商为主导的商业模式将会成为市场主流。
用户的位置信息是运营商宝贵的资源，可以利用它更有针对性地开展移动搜索、移动广告、移动支付、彩信等其它移动增值业务。
以运营商为主导的移动定位业务，需要通过运营商强有力的整合来达到商业模式的自激点，最终实现价值链的闭合自激系统。在此之前运营商需要经历建立业务基础、强化业务关联等两个业务发展阶段。
目录
一、概述1
、主流移动定位业务商业模式调查与分析
三、两种定位业务商业模式的优劣势分析
四、国内定位业务商业模式调查
五、国内定位业务产业链调查与分析“窥觎”中国市场
附件一：调查说明
调查方法
调查对象及调查内容
附件二：国内市场主要的PNW产厂商
图目录








“连接”作用