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私立医院、民营医院财务管理制度
第一章度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列。
。根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。
。在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的计划及有关因素计算。
。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。
。在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。
。由各医疗分支机构按月编报。
第四章 财产物资管理
财产物资管理包括固定资产、库存物资（低值易耗品、卫生材料）、药品管理等，医院财产物资按 “统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。
一、固定资产的管理
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：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用时间超过一年的设备。
：
⑴房屋及建筑物。
⑵专业设备。
⑶一般设备。
⑷图书。
⑸其他类固定资产。
⑴配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。
⑵建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。
⑶实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。
⑷财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。
⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。
⑹房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。
⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。
⑻对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。
二、库存物资的管理
库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。
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，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。
、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。
，及时发现问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。
。对在用的低值易耗品采用“定量配置，以旧换新”等管理办法。
三、药品的管理
药品的管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应”的原则。
必须正确的核算药房药品的销售