文档介绍：人力资源论文 企业人力资源管理过程中的激励机制运用___这专业论文,Q;1-64-515-6-97 写手-保过关。    
    
摘要:阐述了企业人力资源管理中激励的基本内涵,分析了企业人力资源管理过程中激励机制的目标,及企业人力资源管理过程中激励机制的主要举措,对企业人力资源管理过程中激励机制的运用进行了探讨。
积极探索基于激励机制的人力资源管理,以科学的激励机制激发员工不断追求卓越,以有效的人力资源管理不断提升员工素质,对促进企业的健康稳健发展具有十分重要的现实意义。
一、企业人力资源管理中激励的基本内涵
马斯洛的需要层次理论指出,最大限度调动员工的创新精神和工作积极性,就必须满足其不同层次的需要,主要包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我成就需要等五个层次。赫茨伯格的双因素理论提出,影响人的因素是保健和激励因素。麦克利兰的成就需要理论认为在生存需要基本得到满足的前提下,人的最主要的需要有成就需要、相互关系需要和合群需要三种,其中成就需要的高低对人的成长和发展起到特别重要的作用。
“激励,从心理学角度,是指激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在的潜力,为实现所追求的目标而努力的心理活动过程。“”从管理学角度,就是组织中的管理者运用有针对性的激励措施,激发人的动机,诱导人的行为,使之朝组织目标前进的过程。简言之,是组织管理者通过相宜的激励措施,激发人们按一定方式行动的过程。”[3]激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力,使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的动力,引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价,得到自豪感和相应的奖酬,强化自己的行为。酒店业人力资源管理中应用激励机制,就是酒店管理者通过深入了解员工的需求,有效的激发员工的自发动力,充分调动员工的积极性与工作热情,实现酒店与员工共同目标的行为过程。激励行为开始于激发人的动机,而人的动机是指人的某种需要未被满足的心理状态,是引起人的行为,维持该行为,并将此行为导向某一目标的动力源泉。
二、企业人力资源管理过程中激励机制的目标
人才的属性本质是人,人是事业之根本,没有人就没有一切,从这个意义上讲,企业人才开发与管理实践,股东或管理者要从尊重人才的自然属性与社会属性出发,首先要重视人作为企业发展的第一要素,在管理实践中放手
调动发挥人的积极性,建立“人本化管理思维”与“激励式管理机制”,充分“尊重人、关爱人”、“尊重知识、尊重人才”“、用好人、用活人”,企业应满足人的需求,建立具有激励性的薪资福利体系与优越工作劳动环境,为员工提供基本劳动保护条件、健康优美工作环境、基本的社会福利保障,让员工安居乐业,履行好企业应尽的社会义务。在人才管理实践中,企业人本激励,更多地体现在管理者的人性化态度与激励化的用人方法艺术,即如何在企业管理实践中,创造激励性与人性化的管理氛围,让员工最大效益地为企业工作。如果说“能力、职位、绩效、发展”是从自然界“直线、平面、空间、时间”四个维度角度认识人力资源管理与开发,那么“人本激励”则更多从人本、心智与思维角度体现,具有人本维度特点。
“人本激励”不仅是人力资源管理境界之跨越,更可视为一种“管理和谐