文档介绍：1
配送作业管理
协同配送——共同配送
共同配送的概念
1961年,美国哈灵顿仓储服务公司就将Quaker公司、
General Mills公司、Pillsbury公司以及其它公司的日用食
品杂货订单整合成一个整车运输发往同一个销售商,这样就
大大降低了运输成本。在当时,这种做法被简单地称之为“库
存整合”。
时间发展到今天,共同配送被用来特指多个客户联合起
来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。它是在
配送中心的统一计划、统一调度下展开的。
我国《物流术语》中对共同配送(Joint
distribution )的定义是:由多个企业联合组织实施的配
送活动。
由定义可知,共同配送是介于自营配送和外包配送之间
的一种新兴配送模式。
共同配送的优势
1、从货主的角度来看
共同配送可以降低配送成本,由于共同配送是多个货主
企业共享一个第三方物流服务公司的设施和设备,从而由多
个货主共同分担配送成本,从而降低了成本。  
另外,由多个不同货主的零散运输通过整合可以变成成
本更低的整车运输,从而使得运输费用大幅度降低。共同配
送还可以降低每个货主的日常费用支出,降低新产品上市时
的初始投资的风险。
2、从第三方物流服务商的角度来看
共同配送同样可以降低他们的成本,从而间接地为其客
户带来费用的节省。著名的美国第三方物流商Exel的副总裁
托马斯认为:“我们之所以能够降低我们的成本,是因为我们
的人工、设备和设施费用分摊到了很多共享的客户身上。这
些零散客户共享所带来的生意就像大客户所带来的生意量一
样大,使得我们可以发挥物流的规模效益,从而节约成本,这
些成本的节约又反过来可以使我们公司实施更加优惠的低价
政策。”
共同配送的类型
1、货主为主体的共同配送
这种共同配送是由有配送需求的厂家、批发商、零售商
以及他们组建的新公司或者合作机构为主体进行配送,解决
个别配送效率低下的问题。这种配送又可分为发货货主主体
型和进货货主主体型。
2、以物流业者为主体的共同配送
 以提供配送的物流业者或者他们组建的新公司或合作
机构作为主体进行配送,克服个别配送的效率低下等问题。
共同配送的深化——以连锁零售企业为例
1、自营配送的弊端
近年来,随着连锁商业的发展,配送中心的建设受到重
视,特别是连锁企业自建配送中心的积极性很高。而一个功
能完善的社会化的配送中心的投资相当巨大,配送量过小必
然造成负债过多、回收期长,反过来又影响连锁企业的发展;
同时,社会上又有相当数量的仓库、车辆等设施在闲置,形成
了投资上的重复、浪费。
2、配送外包的弊端
从理论上讲,连锁零售经营要求高效率、低成本的配送
服务,这恰恰是我们第三方物流的优势!实施物流外包应该
是我们连锁实业物流发展的必然趋势。然而,为什么现实却
不是这么一回事呢?
原因要从连锁零售物流的特点说起:
①商品新增、淘汰频率高,绝大多数商品需实施保质期
管理。
②促销频繁、变价快。
③门店数量多、订单频率高、时间要求紧。
④拆零拣货难度大。
⑤退货处理量大。