文档介绍：销售物流管理库存管理
会务组织:上海普瑞思管理咨询有限公司
培训时间:2010年12月17-18日北京
培训费用:2680元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
授课对象:高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。
培训目标:
·明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划
·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
·掌握库存管理的核心“一个中心两个基本点”,明确不同库存管理系统的适用范围
·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
·掌握供应链管理下成品库存的管理重点,学习在需求波动下如何有效设置成品库存
课程背景:
库存是企业心中永远的“疼”,一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户! 而供应链管理的发展,给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临:
·客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存计划和库存水准?
·为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是常常缺料?
·为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺?
·为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?
·如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?
·面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
·大量成品库存减少了应收帐款,在制品的积压又影响了生产效率,大量原材料又增加了应付帐款,如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?
而库存问题的解决往往牵扯多个部门!而目前产品生命周期缩短,产品多,客户需求变化大,老板又关注库存成本和库存周转,如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。
传统的培训,只告诉您“道”,缺乏量化的工具,本次培训将道与术相结合,让您更理性的看待库存!
生动的故事,大量实用案例,世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘!
课程大纲:
第一讲:当代库存管理的挑战是什么?
·制造业物流与供应链的区别是什么?
·库存管理对财务的影响
·部分跨
第二讲:如何准确订货以降低库存?
第一节:非MRP物料的订货方法
·独立型库品的两种订货方法
·定量(连续)订货管理法和定期(间断)订货管理法
·经济订货批量EOQ的两大成本关系
第二节:MRP物料的订货方法
·什么是制造资源计划(MRPII)?
·MRP 系统的订货方法
·物料需求计划的案例练习
第三讲:如何提高库存需求预测的准确性?
·需求的两大预测方法
·平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法
·需求预测-时间序列方法的案例练习
第四讲:如何正确设置和管理安全库存?
·什么是库存服务水平?
·如何计算安全库存和缺货成本?
·安全库存计算的案例练习
第五讲:如何对库存品项进行正确的分类?
第一节:原材料以及MRO的分类方法
·如何准确对生产性采购物品进行分类?