余世维《人才经营》演讲（余世维讲座全集）.pdf

文档介绍：人才经营
余世维
名仕硕学
上海交通大学海外教育学院
国际领导力研究所所长
III -1
名仕硕学
★““人才人才””与与““人员人员””的主要分别在的主要分别在
哪里哪里??
————人才的价值应该较高,报酬人才的价值应该较高,报酬
也较高,更重要的,他的贡也较高,更重要的,他的贡
献也必须较高献也必须较高。。
III - 2
[说明] 名仕硕学
1. 人才的价值应指他在企业或组织中的
生产力。
a、从公司的角度看,上这个
岗位需具备什么“价值”
(条件)?
III - 3
名仕硕学
b、他的“价值”哪些现在可以利
用,哪些未来才能利用?
c、他的价值在公司中与行业中
相对不同的程度有多少?
III - 4
[说明] 名仕硕学
2. 人才的贡献≥公司支付的报酬
a、“贡献潜力”如何证明?如
果他是一个新人。
b、支付报酬可以考虑“阶段性
调整”,在贡献大小还无法
确认以前。
III - 5
名仕硕学
c、报酬除基本薪资以外,还
可以考虑团队奖金、教育
训练奖金与红利。
III - 6
思考名仕硕学
一个人才的应有贡献在公司里发挥不出来
是因为什么?
提示高管未充分授权。
没有配套的制度与人手。
企业文化不对。

III - 7
名仕硕学
★在自己公司里在自己公司里培养培养一个人才,一个人才,
最快的方法最快的方法是什么?是什么?
————因为公司业务扩张得很快,因为公司业务扩张得很快,
人才总是不够,令人激赏的人才总是不够,令人激赏的
人才就更稀少了人才就更稀少了。。
III - 8
[说明] 名仕硕学
1. 培养人才基本上应该是实施“干部储
备”制度。
a、各种岗位的资格要求应该
做成表列而且量化。
III - 9
名仕硕学
b、见习经理(各级主管)计
划包括“岗位模拟”、“问题
分析”、“决策推演”等等方
法。
c、“准人才”对自己的分数差
距和职业生涯规划应该可
以查知。
III - 10