文档介绍：浅谈中小型EPC总承包项目的创新管理
项目管控部陈琪
摘要:EPC总承包工程项目管理作为公司的一项核心业务,代表了公司业务发展的主流,成功应用EPC总承包项目管理模式,能达到缩短工期、降低成本的目的。本文通过分析公司当前的中小型EPC总承包工程项目管理的现状,找出中小型EPC总承包工程项目管理过程中存在的问题和不足,创新性的提出解决问题的对策措施,通过这些措施,公司可以更好地创造社会效益和经济效益,提高社会的信誉度,增强企业的影响力。
关键词:中小型;EPC总承包;创新管理
中国石化宁波工程公司随着近几年的不断发展,及“走出去”战略逐步深入,在承担国内外一些大型及特大型EPC总承包工程项目管理的同时,也有越来越多的中小型EPC总承包工程成为业务中不可或缺的一部分。中小型EPC总承包工程规模普遍不大,受公司有限资源的限制,中小型项目的组织机构相对简单,管理方式较为单一,人员配备相对较少,人员队伍整体素质相对不高,因此,在工程实施的过程中为了能更好的创造社会效益和经济效益,提高社会的信誉度,增强企业的影响力,就必须依靠科技进步和技术创新,不断创新管理观念,探索项目管理新模式,完善项目管理新制度。
中小型EPC总承包工程项目管理的现状
目前,我公司中小型EPC总承包工程项目管理的现状主要体现在如下几个方面:
合同工期短,计划安排相对较紧,进度问题较为突出。中小型EPC总承包工程规模普遍不大,合同总工期一般较短,但是,麻雀虽小五脏俱全,作为EPC总承包项目管理的一项具体活动,具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性,因此,在工程实施的过程中,难免出现进度问题。由于合同总工期短,计划安排相对较紧,关键线路多,非关键线路上的作业自由时差短,所以任何一个环节出现进度拖延,都会给后续工作带来短时间内难以消除的影响,进度控制难度较大。
项目费用低、利润薄,费用控制难度大。石油化工行业的中小型EPC总承包项目一般为改建或扩建工程项目,受项目规模或其他因素的制约,合同费用相对较低,如在建的西安石化动力站改造项目,由于基础设计概算审批较紧,没有临时设施费(约200万元)和EPC总承包管理费(约900万元),而且业主还要求概算下浮,前期的工艺设备采购费已严重超出概算价,要想实现公司下达的利润指标,必须千方百计降低成本、削减费用,费用控制难度可想而知。
施工环境条件差,施工组织管理难度较大。中小型EPC总承包工程项目特别是在老厂区的改造项目,由于受场地空间及周围环境等因素的制约,施工环境条件相对较差,再加上工期要求紧、项目费用低、深度交叉作业多等,施工组织管理难度加大,施工安全和质量问题突出。
项目管理人员配备相对较少,人员队伍整体素质相对不高。由于受公司有限的人力资源条件的制约,中小型特别是小型EPC总承包工程项目组织机构相对简单,管理模式较为单一,管理人员配备不足,专业技术人员缺乏,人员队伍整体素质相对不高,项目执行能力相对较弱,工程技术和质量管理面临挑战。
施工分包队伍整体素质不高,施工单位的施工组织能力相对较低,施工管理难度加大。由于中小型特别是小型EPC总承包工程规模小、工期紧、费用低等特点,往往吸引不了规模大且素质高的施工分包队伍,即使分包给大的知名施工分包单位,他们也很少能委派高素质且执行力强的管理团队去