高效物流管理师二级仓库存储 管理课件.ppt

文档介绍：仓储管理
王光辉
2006年8月6日
一、仓储方案设计
二、库存管理
三、仓储运营管理
仓储管理
一、仓储方案设计
仓储作业流程规划
仓储管理决策
仓储合同管理
一、仓储作业流程规划
1、确定仓库用地面积
以地形图及现场放样为依据,同时考虑防火通道、建蔽率及容积率等因素,确定可用的土地面积,同时确定最佳的建筑方位和进出口。
现场放样:在工地现场地基上,按1:1的比例对样图进行放大。
建蔽率:单层建筑面积与该基地面积之上限比例。
容积率:总楼地板面积与该基地面积之上限比例。
一、仓储作业流程规划
2、动线流程及大区域规划
仓库动线流程依其用地面积及物流种类的不同,可分为“I”形(直线型)动线流程; “L”形(侧边型)动线流程和“U”形(单面型)动线流程三种。“I’’形动线流程常应用于货运站(转运中心)及通过型的仓库。
动线:是指人或物的活动轨迹和方向。(人、物、车辆、设备)
“I”形:出入口在两端; “L”形:出入口在一端和一侧; “U”形:出入口在同一端。
大区域规划包括进、出货暂存区,库存储存区、捡货区、流通加工区、退货暂存区等的规划。
一、仓储作业流程规划
I型流程
一、仓储作业流程规划
L型流程
一、仓储作业流程规划
U型流程
一、仓储作业流程规划
3、商品种类数量分析及商品种类库存数量
商品的种类数量分析(IQ分析)主要是将商品ABC分类,然后应用于物流中心的布置规划(以周转率及其他相关要素为基础)及物流设备(储存单元及拣货方式为基础)的选择上;
另外,要计算分析商品种类(P(Pallet) -托盘、C(Case) -箱子、B(Board case) -单品)、及库存数量,来确定货架储位的数量。可通过将品类数乘以库存量求得。
物流中心布置规则把进出频率较高的A类品尽量置于靠近走道或门口的地方;而C类品尽量置于仓库的角落或较偏远的地方,B类品则置于A类品和C类品之间的地方。
一、仓储作业流程规划
4、确定托盘形式和尺寸
目前,托盘的形式和尺寸很多,在规划仓库时首先要确定托盘的形式和尺寸,否则无法进一步规划。仓库常常以电动拖板车当作拣货的工具,但是双面双叉的托盘不能使用电动拖板车,因此如果要使用电动拖板车,只能选择单面托盘(两面叉)或是双面四叉的托盘。(托盘与设备的配套问题)