文档介绍：
，拥有丰富绩效管理阅历的HR管理者做绩效管理睬更有发挥的精力和时间，更能供应独特的管理工具和管理阅历。
(5)企业管理询问师。成长为特地为企业做管理诊断和组织问题分析的专家。
)成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO 。 据分析，HR的前景是特别广袤的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好?这或许正是吸引更多年轻人参加这个职业的缘由。一般来讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理学问，是管理学问的第一受益人。
三、选择职业
就上述人力资源从业人员发展机会来看，选择人力资源作为职业生涯规划的职业选择是特别明智的。除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外，将来人力资源职业通路还是比较广泛的，当然，在一起先走上人力资源管理工作后，就要依据自身的实力特征，具体分析将来的详细成长路径，为自己制订出明确而清楚的职业发展安排，只有这样，才可以明确目标，汲取学问， 不断进步。
四、职业生涯目标的设定
(1)目标设定的目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
(2)目标设定的过程：基本环节包括：澄清岗位职责、沟通工作重点、设定考评指标、与员工达成一样。
(1)主体目标：成为人力资源部的高层管理人员—HR总监;
(2)分解目标：
①纵向发展：即员工职位等级由低级到高级的晋升。从HR专员职位晋升到HR主管职位;
②横向发展：指在同一层次不同职位之间的调动。从HR专员调到总经理助理等职位。
(3)阶段目标(短期—长期)：
①适应工作岗位及角色的转换，深化接触HR专员工作，在实际工作中提高专业水平。 首先要适应由行政秘书到HR专员的职位转变，重新确定自己的学****工作目标和要求;其次要了解人力资源相关的专业学问，分析该专业是否适合自己，明确目标，有安排实施;然后要建立好的人际关系网，培育自己的沟通实力,主动参与各种活动，增加沟通;最终要将所学的专业学问融入到HR工作中，争取在一个月内完成角色转变，全身心投入到新的岗位中。
②确定自己的努力方向，努力考取资质证书，积累工作阅历，向更高层晋级。
加强专业及相关学问的学****争取通过人力资源专业更高级资格认证考试。擅长在实践中摸索，深化了解人力资源职业性质与工作内容，在实际工作中积累聘请阅历和用人学问，培育自己独特的用人理念和聘请眼光，为企业招贤纳士。同时，要加强上下级的沟通，吸取阅历和心得，使自己的工作得到确定及赞许。争取在一年内由HR专员晋升到HR主管，从中增加自身实力，为企业更好的服务。
③总结前段时间的工作，完成短期目标，制定长期目标。
对前段工作做出阶段性总结，客观相识自己，发觉不足刚好改进。制定出三到五年长期的工作目标，并努力完成实施，争取担当企业的管理层。遇挫折不灰心，保持乐观心态，信任自己会胜利。
④发掘自身优势，开拓潜能，争取更大进步。
五、行动安排与措施的制定
首先，我必需