文档介绍：施工组织设计
目录
一、编制依据及原则
二、工程概况及现场施工平面布置图
三、总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施及施工难点
四、关系协调
五、合同管理
六、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图
七、主要劳动力、材料、持续时间及工
序的搭接时间，压缩主体施工工期。
总体本着先地下、后地上的原则。结构工程施工阶段，土建要与安
装紧密配合搞好预留、预埋。基础部分钢筋现场场外集中加工制作，现
场绑扎，主体部分钢筋场内加工，现场绑扎；全部基础、主体砼采用商
品砼，用砼输送泵送至浇筑部位浇筑。
五、合同管理
1、合同资料的管理
存办公室，只有一份正本的，正本存财务，复印件存办公室。
各有关人员应按合同妥善保管与合同有关的资料，包括与有关
的文书、图表、传真件以及合流转单等。
每一合同履行完毕或长期合同的每一阶段完成，各有关人员应
及时将上述有关资料整理清楚，交档案整理清楚，交档案管理人员存档。
以上资料不得随意得置、销毁、遗失。
六、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图
1、总体施工程序
根据本工程的实际情况，施工程序安排如下图：
2、土建工程
土建工程本着先地下、后地上，框架结构硅施工与填充墙封闭的相结合的原则，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求，随建筑物升高随时搭设。
3、钢构工程
在主体结构施工过程中，要及时进行备料，按照图纸进行下料加工。在主体结构完成具备条件后及时进行钢构的安装。
在结构工程施工期间，安装各专业应与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋，并应与装修各专业协调好关系，并注意成品保护。
5、装饰工程
按照先室外后室内，先上后下，先土建后安装，依据网络计划要求按时组织施工力量进场施工。地上主体结构施工中，工种较多，一定要组织好工序的穿插和各工种之间的协调，并制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。
5、进度计划
根据本工程设计图纸、招标文件及答疑文件，参照建设单位对工期
的要求，初步制定了该工程总体施工进度网络计划图（见附图），即2006
年6月29日开工，2006年8月8日竣工,总日历天数39天,比招标文件要求
工期提前6天。
七、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表
1、工程项目组织管理机构：
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系
统化管理。项目经理部（设1名项目经理）下设：工程施工科、技术质
量科、安全设备科、材料供应科、财务科、综合办公室等六个职能部门。
项目经理部施工管理机构图（见附表）
2、劳动力组织安排
选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工
程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量
进场施工（详附表）。
本工程预计平均投入劳动力100人左右，按两班作业制组织施工。
土建队40人，其中技工20人；安装队20人，其中技工10人。装饰队40人，
其中技工20人。
将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架、钢构等各个专业班组，
按网络计划进入不同区域组织施工。
劳动力组织具体安排：详见附表。
3、施工材料（模板支架等周转性材料）、施工机具计划
根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料
供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。
现场设质量检查员、材料员和试验员。工程所用施工机具完好，工
程所需用模板支架等周转性材料储备充足，质量符合国家标准。（材料
需求计划见附表、施工机具需求计划见附表）
材料计划准备
根据材料需用计划，按项目质量保证计划和材料质量标准要
求，按公司合格供方名录选择优秀供方，水泥、钢材等大宗材料选择大
厂生产和实力较强的供应商供应；砂、石、砖等地材的选择按照就近供
应的原则。各类装饰装修材料及建筑门窗等构配件考查后择优选择，进
场时进行严格的质量检查。对于重要物资和设备，如土建工程中的防水
材料和门窗等，安装工程中的空调设备和弱电系统设备等，须请业主参
与共同选择供方。现场准备充足的场地及仓库，并配备必要的搬运、储
存、防护材料。
自行采购的材料履行样品报送审批手续，提前将所采购材料
的品种、规格、质量及供应商的情况以及书面形式向业主及监理报告，
并提前五天样审，得到业主、监理认可后方可实施采购。
自行采购的材料进厂后，施行验收制度，包括品种、规格、
质量等内容，邀请业主与监理参加，现场取样，并送检验，当其外观质
量及送检合格后方可用于工程。
由发包人供应的材料，应根据工程进度需要，提出具体准确
的用量计划和井场时间要求，经监理、业主审签后，由业主自行组织采
购。进厂后，由三方共同验收，并负责点验，场内运输、仓