文档介绍：技术部研发奖金分配方案
目的
为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。
适用范围
技术部全体成员。
3．基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合
技术部研发奖金分配方案
目的
为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。
适用范围
技术部全体成员。
3．基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，
力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．研发奖金发放步骤
1）市场部 / 生产部下发《新产品开发建议书》。
2）技术部经理制定《产品设计任务书》，根据部门人员配置情况，
确定项目负责人。
3）项目负责人编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。
5）研发项目小组完成研发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放研发奖金。
研发奖金分配原则研发奖金总体分配比例
1）研发总奖金 30%交由部门平均分配。
2）研发总奖金 70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得 20%，
剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配项目过程及奖金金额占比
设计阶段
奖金额度占比
项目负责人
20%
方案设计
20%
图纸，程序及软件设计
25%
技术指导及样机生产调试
20%
样机优化
5%
专利图纸等技术资料整理
5%
其他（由项目负责人支配）
5%
总计
100%
研发工作难度及奖金额的确定
项目开发等级
等级评定标准
开发等级
开发周期
项目基本描述
寻找不到类似的方案，在同类产品上属
于新功能、新外观，达到同行业领先水
A 6 个月以上
平，需要做全新设计（整机设计，包含
结构、软件、电路全新设计）。
公司内无类似的方案，公司外有类似方
B
3-6 个月
案但我们无法寻找到，需要重新构思形
成新的方案（整机设计，包含结构、软
件、电路全新设计）
公司内部无类似的方案，需要找外部类
C
1-3 个月
似的方案做全新设计。（整机设计，包
含结构、软件、电路全新设计）
公司内部有类似的方案，做局部的修改
C1
2 周-1 个月
就可以完成。可以部分移植。（局部设
计，其中一部分设计。）
D
少于 2周
有现成的方案，不需要重新构思，不需
要修改原理。只是移动或替换。
项目奖金及等级金额
开发等级项目奖金金额（单位：人民币）
A
B
C
C1
D
项目难度系数
难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，技术部经理，总经理讨论确定。分为 4 个等级，如下：