文档介绍：

全面地结合业财融合方式，建立符合企业发展的相关管理制度。运行管理中也需要结合管理制度的内容做到标准化的管理，通过与管理人员的沟通，明确知识管理的方式与现阶段运行管理中管理的主要流程，明确企业的战略发展目标，结合会计制度以及财务管理制度，为其财务共享服务中心的建设提供最佳的方案。在方案设计时更应该了解到企业经营管理的目的，以及企业长远的战略发展方向，根据企业的现阶段状况进行深入分析，明确企业在进行业财融合时，两个部门所需要承担的责任与义务。（二）全面业财融合方案设计。业财融合过程中其主要基于共享服务体系进行信息系统的建设，在信息系统建设中包括了流程的管理、组织框架以及运营管理等不同的内容。信息系统是企业在建设财务共享服务中心的基本内容也是基本的框架，在信息系统中需要明确的财务信息与业务信息之间可以相互沟通，两个部门可以随时地观察到对方部门的信息内容，并且根据对方部门的信息内容进行下一步的工作规划，而管理流程和组织则发挥了重要的作用，它直接对财务共享服务中心在运行时的运行效率产生了影响，需要企业内的所有人员参与到其中，设计融合方案。不仅仅是要求业务部门与财务部门两个部分进行共同的工作，要求企业内所有员工认知到业财融合是当前企业经济管理中的一种模式，并且对所有的员工进行工作规范，使得每一项流程都能做到非常标准，应组织和构建与其他要素相互关联的内容，通过构建战略地位的方式，提高企业的管理效果，让企业内人员结构与人力资源的使用效果更佳。应对企业内所有的工作人员，根据其自身的专业素养以及在工作中的优点、缺点进行有效的规划，提高人员的使用质量，并且提升信息系统的工作效率，企业当前需要不断地去优化整体的流程，并且组织相关的人员，将其放在相应的岗位上，提高人员的配置效果，提高企业内的资源配置效果。在企业成本管理过程中，业财融合的使用效果则发挥了非常重要的作用。企业的成本管理与企业的业务发展息息相关，业财融合建设框架中每一个要素都会对企业的运营管理产生一定的风险。要素的管理中，对所有的风险进行简要的评估，并且明确信息系统的设计环节，确保信息系统能真正地实现企业的业务发展。需要相关人员对信息系统进行分析与使用，在信息系统的构建中，结合业务的发展需求，所有的财务管理工作人员都需要将数据放在业务的前端，这样业务人员可以了解到现阶段的财务发展状况，根据财务数据进行分析、预算管理，明确在业务开展中对企业的经营管理产生哪些正面影响和负面影响。通过对数据信息的深入发展，也能让企业财务共享系统的建设质量提升。分析和建设企业财务共享系统时，主要可以将其分为三个不同的内容，进而提高财务共享的整体质量，既核算层、管理层以及决策层这三个不同的层次。在日常工作时都对企业的工作产生了非常明显的影响，为了进一步地帮助企业财务会计系统在数据处理时的数据处理效果，需要将报销系统和税务管理系统进行分析，并且将其与业务数据进行整合。企业的财务管理人员需要为业务管理人员提供更多的外部数据信息，提高管理的整体成本。企业管理层的人员，应考虑到现阶段在进行经营管理时其成本包括了哪些内容，对每一个项目执行预算管理和内部控制，在项目开展之前应进行相应的风险评估以及绩效考核。决策层的工作人员则需要在进行系统管理时对每一个方面进行分析，了解到数据分析模型在使用时的使用方式，或者通过专家集中分析数据，对数据中的有效信息进行挖掘，建立一个数据分析体系，为企业的经营管理提供最佳的数据，提高数据的整体使用效果。（三）流程管理和组织框架设计。建设财务共享的中心进行总账和报表的管理，需要企业工作人员分析应收账款的内容，这些日常工作重复性相对较高，部分企业的工作人员由于在日常工作时认为其工作过分重复，并且无聊，工作的质量无法提升。企业需要在日常工作之前与员工进行大量的沟通，保证企业员工在日常工作时，了解到业财融合的意义，在企业的业财融合中每一个工作环节都有其独特且不可被忽略的工作价值，做好每一个环节，提高企业内工作人员日常工作的整体效果，企业的核心内容也能得到提升。企业工作的核心任务是基础性业务，两者之间的关系是企业管理者在开展业财融合时需要分析和考虑到的内容。企业需要进行集中的资金管理，完善报销管理的方式和应付管理，明确在资金管理过程中，流程需要不断地进行优化，才能提高企业的整体经营管理效果，让业财融合的质量更佳。资金管理主要将其分成资金支付流程以及资金的收款流程，资金支付流程包括了现金付款以及银行付款两个不同的流程，任何一个流程都需要企业的财务人员以及业务人员对流程进行深入