文档介绍：众科国际“培训支持伙伴”课程通知
上课地址现为:静安区胶州路601号静安区业余大学1号楼301
单位(Dep.): 发件人(From): 客服部
收件人(Attn): 传真(Fax):100分机
日期(Date): 电话(Tel): 021-52988951,52988520,52987169,
主题(Subject): 页数(PAGES): 3页
尊敬的(先生/小姐):
非常感谢您的大力支持,会员项目12月12号课程有关事项安排如下:
课程主题: 新任主管的12项管理技能
主讲讲师:
丁老师
众科国际顾问集团顾问,管理学博士
美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师
《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家
丁老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,后进入埃森哲(中国)咨询担任高级管理顾问,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。
培训特色:激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞
服务企业:
中国石油天然气集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、北汽福田、江淮客车集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、江苏开元集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司等大型企业单位。
课时安排:
2008年12月12日(周五) 9:00-16:00
上课地点:
静安区胶州路601号(近昌平路口)上海市静安区业余大学1号楼301(23、24、40、54、76、113、138、148、506、765、824、830、935等车均可到达,地铁可坐至2号线静安寺站转40、113、506、824、830即可到达)
注意事项:
课程将按时开始,请学员务必准时到场。
请学员遵守课堂纪律,勿随意走动;请将手机、BP机关闭或调到振动档;培训中心严禁吸烟,吸烟可至大楼消防楼梯处;任何人未经允许不得在教室内进食;请爱护会场内公物,如有违反将按100元/每人进行罚款处理。
众科员工恭候您的光临!!!
谢谢大家对我们工作的配合!!!
学员对象:新主管及公司骨干
培训目的:
大多新主管经常是非管理专业出身,,如何处理好上下关系同时完成公司下达的任务,并非一件容易的事。
培训纲要:
管理技巧一新主管的角色认知
老板为什么是“老是板着脸”
如何理解企业的发展
主管升迁的真相
优秀主管应具备的素质与条件
作为下属的职业经理:经营者的替身
作为同事的职业经理:同事是我的内部客户
作为上司的职业经理:带队伍就是带心
管理技巧二新主管的团队建设技巧
思考:以下哪个团队最为出色
高绩效团队的基本特征
团队建设的四大误区
新官上任的五点忠告
管理技巧三新主管的执行力技巧
紧盯过程:团队为什么没有执行力
没有附带处罚的要