PQ测 评终稿.doc

文档介绍：高层管理人员年度工作测评表
被测评人员姓名: 测评完成时间: 测评方式:360
被测评人岗位
测评人岗位
测评人姓名
测评时间段
★选项为与测评人同级人员考评内容;
△为被测评人下一级别人员填写内容;
项目
考核目标
考核得分
备注
A
B
C
D
同级
下属
(一)工作观念、技巧
1、战略思考
★
△
2、工作创新性
★
△
3、战略决策
★
△
4、工作推断、评估
★
△
5、责任管理
★
△
6、员工激励
★
△
7、授权管理
★
△
8、反馈与培训
★
△
9、团队发展
★
△
10、应变处置
★
△
(二)工作能力
1、计划、组织能力
★
△
2、成本意识
★
△
3、执行力
★
△
4、工作影响力
★
△
5、沟通能力
★
△
6、团队协作能力
★
△
7、发现、解决问题
★
△
8、解决矛盾能力
★
△
9、学习能力
★
△
10、工作适应能力
★
△
(三)品德修为
1、个人修养
★
△
2、忠诚敬业
★
△
3、服务意识
★
△
4、责任心
★
△
5、纪律性
★
△
(四)工作业绩
1、本职工作完成
★
△
2、工作效率与数量
★
△
3、工作有效方法
★
△
4、工作质量
★
△
5、临时任务完成情况
★
△
填表说明:1、高层管理人员测评权重分配为:项目(一)30%,项目(二)(三)各25%,项目(四)20%;★
2、测评填表时测评人只需要在测评目标相对应的A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(有欠缺)空格内划“√“即可;
3、高层管理人员(包括副总经理、总监)的测评人员主体为同级别全部人员、及全部中层管理人员(经理、主管以上职位人员);
4、所有测评表单由人力资源部统一发放,测评人员填写完毕交人力资源部即可(由下发之日起三日内上交即可)。

中层管理人员年度工作测评表
被测评人员姓名: 测评完成时间: 测评方式:360
被测评人所在部门
被测评人岗位
测评人部门
测评人岗位
测评人姓名
测评时间段
☆选项为领导进行测评内容;
★选项为与测评人同级人员测评内容;
△为被测评人下一级别人员填写内容;
项目
考核目标
考核得分
备注
A
B
C
D
领导
同级
下属
(一)工作观念、技巧
1、工作创新性
☆
★
2、员工激励
☆
★
3、工作推断与评估
☆
★
4、反馈与培训
☆
★
5、应变处置
☆
★
(二)工作能力
1、计划、组织能力
☆
★
△
2、成本意识
☆
★
△
3、执行力
☆
★
△
4、工作影响力
☆
★
△
5、沟通能力
☆
★
△
6、团队协作能力
☆
★
△
7、发现、解决问题
☆
★
△
8、解决矛盾能力
☆
★
△
9、学习能力
☆
★
△
10、工作适应能力
☆
★
△
(三)品德修为
1、个人修养
☆
★
△
2、忠诚敬业
☆
★
△
3、服务意识
☆
★
△
4、责任心