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（现场管理）项目施工现

⑤ 对优展区、交楼标准样板房、软硬景观效果及工程分判的工序交叉等
约请甲方交底。
13、对总分包在工程六大质量标杆部位无措施、无安排、无整改、无反馈
而导致存在明显工程缺陷和隐患，或市站由此下达质量监督通知书，甲
方有权要求返工处理或推倒重来，乙方不仅承担损失而且应在第一时间
组织处理：
14、对总分包在现场施工中的下列现象甲方有权作出处理：
① 做好甲供料点验接收，在指定点规范堆放，避免倒运和损毁。② 及时整理模板周转料、清运建筑垃圾，做到工完场清。
③ 编制专项方案措施，作好自身成品保护。
④ 合理安排施工场地和工序交叉，避免重复施工和污染。
⑤ 严禁为抢工擅自打乱工序或强行进入下道工序。
⑥ 严禁在工程中弄虚作假，偷工减料，以次充好，以劣充优。
15、对总分包在安全生产上重点强调：
① 严格执行国家和地方安监站的规定，配置规定数量且有资质的安管人
员，建立安保体系负责并有效运行；
② 高空立体多工种交叉作业，总包必须设专人旁站。
③ 临时支护、高支模、悬挑架和重大设备安装等应专项编制工程安全设
计，经论证并报安监部门批准。
④ 对安全事故处理有经上级批准的应急预案。
16、施工单位在现场总平面布置上必须做到：
① 根据甲方项目开发的分期分区(含优展区)，在各阶段场地布置时应认
真搞清并逐一核查工程实施中以下因素的影响，如：化糞池、水池、优
展区、样板房、看楼通道、客户体验、大宗材料进出通道、外架对室外
工程的制约、电梯安装、工人进出通道、室内装饰工程与安装工程工序、
室外管线与软景工程的工序、软景工程与硬景工程的工序、成品与半成
品的保护、室外管网、绿化、消防车道、市政水电接入等等。
② 乙方现场各类材料堆放和施工通道应严格执行施工总平面布置图并
按前条作好予想，进行动态管理。否则所产生的签证，甲方不予受理。
③ 总分包应按甲方指定区域布置办公生活区、生产加工区和料区库房，按指定接口接入水电并按政府规定接通排污和清洗出场污染的车辆。否
则自行承担经济损失和后果。
④ 总分包在中标后应在“实施性施工组织设计”中专项编制“施工总平
面布置及实施方案”，其布置原则、设施标准、水电布置、厨卫用火和排
污必须符合当地政府的有关规定，报项目部备案。项目部并不承担乙方
的责任。
⑤ 总分包临设区域由总分包自行管理，但须接受甲方和政府主管部门的
检查，对检查出的问题限期作出整改。项目部和政府的检查并不承担乙
方的责任。
⑥ 总分包合同工程的范围内原则上应进行封闭管理。山地小区或特殊情
况应另行编制专项方案。
⑦ 总分包在批准的总平面布置图上(不论在划定的区域内或外)加建临
设，应编制临设方案并附图，书面报项目部批准后才准施工，否则乙方
承担后果。
⑧ 总分包不用的脚手、模板等周转料和机具应在完工后立即退场，逾期
不退压占场地则甲方有权作出处理。
17、文明施工要求：
① 总分包应编制现场文明施工管理规定并报项目部备案，如规定与项目
部和当地政府规定不一致，应以项目部和当地政府规定为准。
② 总分包现场加工区机具设备及电气线路的布置应规范整齐，合理有序。
作业点和楼层的临时给水和供电应规范到位。
③ 施工单位在现场生产加工区不准住人，不准外卖就餐，更不准明火做饭。特殊情况下在施工现场住宿，应对就餐、用电、排汚，用火和生
活垃圾等制订专门方案和管理办法，经批准后实施。
④ 总包应为进场各分包提前准备好作业工作面及料场，提供临时水电到
位。并书面告知各分包进场后有关现场文明工地管理的各