文档介绍：设计部关键绩效考核指标表
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义 /公式
1
项目设计完成率
季/年度
按时设计完成项目数量
100%
同期设计项目总数
2
人均图纸产量
季
被考核人XX 职位包装部经理部门包装部
考核人XX 职位总经理部门
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
包装生产
15%
考核期内包装生产计划完成率达
100%
计划完成率
2
包装品合格率
15%
考核期内包装品合格率达到 100%
3
部门管理
10%
考核期内部门管理费用控制在预算X围之内
费用控制
4
包装设计方案
10%
考核期内包装设计方案一次性通过率达
%
一次性通过率
以上
5
包装材料改进
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在
%以
目标达成率
上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在
% 以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达 100%
8
包装生产线
5%
考核期内包装生产线效率提升率达
%以上
效率提升率
9
包装流程改
5%
考核期内包装流程改进目标达成率在
%以
进目标达成率
上
10
包装水平
5%
考核期内包装水平客户满意率在
% 以上
客户满意率
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在
分
以上
本次考核总得分

包装生产线效率提升率
= 期末生产线效率
期初生产线效率
100%
期初生产线效率

包装流程改进目标达成率
= 流程改进目标达成数
100%
流程改进目标总数
考核
指标
说明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
包装人员绩效考核方案
方案名称包装人员绩效考核方案受控状态
编号
一、目的
① 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
② 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核原则
（一）阶段性和连续性相结合的原则
对员