文档介绍：信用风险案例
信用风险案例
信用风险案例
信誉风险事例
【篇一：信誉风险事例】
谈信誉风险及事例剖析纲要：信誉风险又称违约风险，是指交易对
手未能执行商定契约中的义务而造成经济损失的风险，即受
如受信公司,可能因经营管理不善而损失，
也可能因市场变化出现产
品滞销、资本周转不灵致使到期不可以归还债务。
一般说来，借钱人经营中风险越大，
信誉风险就越大，
风险的高低
与利润或损失的高低呈正有关关系。
2、市场风险，资本价钱的市场颠簸造成证券价钱下跌的风险。如
市场利率上升致使债券价钱下跌，
债券投资者就会受损。
限期越长的证券，对利率颠簸就越敏感，
市场风险也就越大。
3、收入风险，人们运用长远资本作多次短期投资时实质收入低于
预期收入的风险。
4、购置力风险，指未预期的高通货膨胀率所带来的风险。
当实质通货膨胀率高于人们预期水平常，
不论是获取利息仍是回收
本金时所拥有的购置力都会低于最先投资时预期的购置力。
五、信誉风险的胸怀关于信誉风险的胸怀，
主要有两个指标来衡量。
1、违约比率，指债务方违约的可能性。
2、回收率，指债务方违约的时候，
公司每百元债权能够获取的补
偿，一般用百分率来表示。
在国际上，则往常有一些信誉评级公司来对各个公司甚至国家
5进
行评级。
国际上有三家比较有名信誉评级机构，
他们是标准普尔公司、
穆迪
投资者服务公司和惠誉国际信誉评级公司。
所以关于一般公司只需参照他们的信誉等级就能大概了
解对方公司
的信誉状况。
六、信誉风险管理管理信誉风险有多种方法。
传统的方法是贷款审察的标准化和贷款对象多样化上。
最近几年来，较新的管理信誉风险的方法是销售有信誉风险的财产。
银行能够将贷款直接销售或将其证券化。
银行还能够把有信誉风险的财产构成一个财产池，
将其所有或部分
销售给其余投资者。
自然，使用各样方法的目的都是转移信誉风险而使自己自己所蒙受的风险降低。
可是，这种方法其实不完好知足信誉风险的管理需要。下边详细介绍一些风险管理的做法。
信用风险案例
信用风险案例
信用风险案例
1、成立独立的信誉管理部门或培育信誉管理人员
公司信誉风险管
理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，一定由特定的部门
和组织才能达成。
公司信誉风险管理部门的职能主要包含成立信誉管理制度、
客户授
信、应收账款管理和坏帐办理等。
2、成立客户资信检查和评估体制
成立客户资信检查和评估体制，
就是要在交易前检查和评估客户的信誉状况，
做出科学的信誉决议。
这项业务既能够由公司内部特意
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机构和专职人员达成，
也能够委
托特意的资信检查机构达成。
资信检查的渠道包含客户直接供给的资料、
实地调研、行业主管部
门、行业协会和政府其余有关部门等。
检查内容包含公司概略、
历史背景、组织管理、经营状况、财务
状况、信誉记录、发展远景等。
公司应成立起合适公司自己
特色的检查和评估方式，
保证客户信誉
资料的完好性、正确性和合时性。
3、拟订客户信誉政策，
增强客户授信管理
客户信誉政策是指公司
信誉管理部门在特定的市场环境下，
经过衡量应收账款的效益与成
本，对办理客户的应收账款所拟订一系列政策，
主要包含信誉标准、
信誉额度、信誉限期、现金折扣等。
4、成立应收账款管理和回收体制
应收账款管理和回收体制，
就是
在应收账款发生后，经过一系列管理举措监控账款，
保障账款准时
回收。
应收账款管理的内容主要有：（
1）控制应收账款的限额和回收的时
间；（2）充足预计应收账款的拥有成本微风险；（
3）实时组织安
排到期和逾期的应收账款的催收。
公司应当依据行业特色和自己状况，
分别成立：（
1）应收账款预
算与总量控制制度；（
2）销售分类账管理制度；（
3）应收账款日
常管理制度；（4）应收账款的追踪管理制度；
（5）