文档介绍：信用风险案例
信用风险案例
信用风险案例
信誉风险事例
【篇一：信誉风险事例】
谈信誉风险及事例解析大纲：信誉风险又称违约风险，是指交易对
手未能履行商定契约中的义务而造成经济损失的风险，即受
如受信企业,可能因经营管理不善而损失，
也可能因市场变化出现产
品滞销、资本周转不灵致使到期不能够送还债务。
一般说来，借款人经营中风险越大，
信誉风险就越大，
风险的高低
与收益或损失的高低呈正相关关系。
2、市场风险，资本价格的市场颠簸造成证券价格下跌的风险。如
市场利率上涨致使债券价格下跌，
债券投资者就会受损。
限期越长的证券，对利率颠簸就越敏感，
市场风险也就越大。
3、收入风险，人们运用长久资本作多次短期投资时实质收入低于
预期收入的风险。
4、购买力风险，指未预期的高通货膨胀率所带来的风险。
当实质通货膨胀率高于人们预期水平常，
无论是获取利息仍是回收
本金时所拥有的购买力都会低于最先投资时预期的购买力。
五、信誉风险的胸襟对于信誉风险的胸襟，
主要有两个指标来权衡。
1、违约比率，指债务方违约的可能性。
2、回收率，指债务方违约的时候，
企业每百元债权能够获取的补
偿，一般用百分率来表示。
在国际上，则平时有一些信誉评级企业来对各个企业甚至国家
5进
行评级。
国际上有三家比较出名信誉评级机构，
他们是标准普尔企业、
穆迪
投资者服务企业和惠誉国际信誉评级企业。
所以对于一般企业只要参照他们的信誉等级就能大体了
解对方企业
的信誉状况。
六、信誉风险管理管理信誉风险有多种方法。
传统的方法是贷款审察的标准化和贷款对象多样化上。
最近几年来，较新的管理信誉风险的方法是销售有信誉风险的财产。
银行能够将贷款直接销售或将其证券化。
银行还能够把有信誉风险的财产组成一个财产池，
将其所有或部分
销售给其余投资者。
自然，使用各种方法的目的都是转移信誉风险而使自己自己所承受的风险降低。
但是，这种方法其实不完好知足信誉风险的管理需要。下边详尽介绍一些风险管理的做法。
信用风险案例
信用风险案例
信用风险案例
1、成立独立的信誉管理部门或培育信誉管理人员
企业信誉风险管
理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，一定由特定的部门
和组织才能完成。
企业信誉风险管理部门的职能主要包含成立信誉管理制度、
客户授
信、应收账款管理和坏帐办理等。
2、成立客户资信检查和评估体系
成立客户资信检查和评估体系，
就是要在交易前检查和评估客户的信誉状况，
做出科学的信誉决策。
这项业务既能够由企业内部特意
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机构和专职人员完成，
也能够委
托特意的资信检查机构完成。
资信检查的渠道包含客户直接供给的资料、
实地调研、行业主管部
门、行业协会和政府其余相关部门等。
检查内容包含企业大要、
历史背景、组织管理、经营状况、财务
状况、信誉记录、发展远景等。
企业应成立起合适企业自己
特色的检查和评估方式，
保证客户信誉
资料的完好性、正确性和合时性。
3、拟定客户信誉政策，
增强客户授信管理
客户信誉政策是指企业
信誉管理部门在特定的市场环境下，
经过权衡应收账款的效益与成
本，对办理客户的应收账款所拟定一系列政策，
主要包含信誉标准、
信誉额度、信誉限期、现金折扣等。
4、成立应收账款管理和回收体系
应收账款管理和回收体系，
就是
在应收账款发生后，经过一系列管理举措监控账款，
保障账款准时
回收。
应收账款管理的内容主要有：（
1）控制应收账款的限额和回收的时
间；（2）充分预计应收账款的拥有成本细风险；（
3）实时组织安
排到期和逾期的应收账款的催收。
企业应该依据行业特色和自己状况，
分别成立：（
1）应收账款预
算与总量控制制度；（
2）销售分类账管理制度；（
3）应收账款日
常管理制度；（4）应收账款的追踪管理制度；
（5）