上市公司组织架构.pdf

文档介绍：: .
－企业管理契约建立工具－
目下的任务

项目/任务
项目类别决定部门组织结构的
设置

组织结构
对项目流程进行任务分解，并
岗位职责决定岗位人员的素质要求和
确定任务负责人决定各岗位职 流
人员编制以及考核的内容 责
程
岗位职责
技术
考核 人员素质 组织规模
培训需求 招聘需求
财力 技术 人力
资源
人员素质要求决定了培 人员编制决定了招聘需
训需求 求 5组织架构设计原则组织架构设计原则
1、保持现有体系的稳定和适应
2、符合公司战略发展方向
3、围绕目标建立组织
4、精干高效的原则
5、严格遵照项目归类进行
6、责权利明确
6组织架构设计意义组织架构设计意义
1、原有组织中存在的问题
2、建立工作平台
3、承上启下
7组织架构表现形式组织架构表现形式
董事会董事长
审计委员会 董事会秘书
董事长助理