职业经理工作智 能标准.doc

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总经理工作职能标准
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6-1
第一条文件审批
总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件,并根据情况予以具体指示。总经理不在时,可委托专务董事负责审批。
第二条批复事项
业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条可委托专务董事批复决定。
××元以下的购买。
××元以下的支付。
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××元以下的固定资产修理。
××元以下的捐赠。
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第三条查阅日报
总经理应于上午9时前查阅各部门上报的前一天经营日报,并作出具体指示。
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、回收、赊销日报。
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第四条公司内巡视
总经理应坚持对公司进行内部巡视的制度。每日至少一次。
第五条业务改善
总经理在巡视过程中,须认真听取员工的意见,积极采纳员工的合理化建议。必要时可召开董事会议,探讨改善企业经营效率的对策。
第六条统计资料的分析研究
总经理每月初要对上报的统计资料进行分析研究,以发现问题,调整政策。这些统计资料包括:
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、销售、回收比较表。
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(分客户和产品)。
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(分种类、月度、产品)。
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第七条传票查阅
总经理须亲自查阅审核下列传票。
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××元以上的委托加工单。
第八条来访者接待
对重要的客户等来访,应由总经理出面接待、洽谈,必要时可由专务董事陪同。
第九条客户访问
总经理依据客户访问计划要点,一年至少二次访问重要客户,以加强与客户的联系,感谢客户的信任,同时向客户说明本公司的经营方针。第十条员工表彰
总经理可利用公司创立纪念日、生产目标实现庆祝日或其他庆典场合,表彰成绩突出的员工、分公司或销售店。
第十一条订购时的说明
总经理利用签订业务合同的机会,可向签约对方介绍公司概况,说明公司的经营方针、经营状况等,以取得对方的理解与合作。
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第十二条新员工录用
在录用新员工时,总经理应亲自把关,尽量聘用到更多的优秀人材。第十三条管理人员培养
总经理对于公司的管理人员和员工应着力培养,予以优厚的待遇,赋以重任,调动其积极性。
第十四条会议召集
公司的