文档介绍：建设工程项目管理模式分析
作者:
【摘要】在社会经济不断发展背景下,建筑工程项目管理模式也呈现多元化发展,成为了建筑领域关注的重点话题。如今,我国建筑工程项目管建设工程项目管理模式分析
作者:
【摘要】在社会经济不断发展背景下,建筑工程项目管理模式也呈现多元化发展,成为了建筑领域关注的重点话题。如今,我国建筑工程项目管理模式有很多,不同模式均有其优缺点,因此要根据实际情况科学选择。基于此,本文首先提出我国建筑工程项目管理现状,进而对几种项目管理模式进行分析。
【关键词】建设工程 项目管理 模式 现状
建筑行业作为推动我国国民经济发展的支柱型产业,为了能够保证建筑工程产品质量、推动建筑行业科学发展,全面做好项目管理工作尤为重要。工程建设具有工程量大、影响因素多、工序繁琐等特点,并且不同施工工艺或施工流程存在相互制约、相互影响情况,受到内外部环境限制。建设工程项目管理作为一项组织、管理、协调性较强的工作,要有完善的管理机制和模式。我国建筑行业在几十年发展中经历了多次变革,但依然存在一些不适应的管理方法。特别是在经济全球化的今天,我国与国际接轨,向国际发达国家学****了新的管理模式,通过本土化改良可成为更科学的管理模式。
一、项目管理现状
我国作为人口大国,在劳动密集型产业领域有着巨大优势,其中就包括建筑领域。改革开放后,我国建筑工程承包业的发展能力逐渐提升,在劳动力输出、价格、管理、施工等方面有着很大进步。虽然我国建筑行业发展了几十年,但没有在工程实践中进行充分的分析、总结,很多新理论没有落实到实践当中[1]。再加上改革开放前的计划经济影响,管理模式与市场经济规律发展方向相违背,导致工程项目管理水平止步不前。施工单位没有严格按照工程具体情况优化配置生产要素,缺乏工作评价与衡量标准。
可见,传统的建筑项目管理模式不顺应市场经济发展需求,直至今日依然有很多限制性因素阻碍建筑业发展。如我国建筑承包商更多是集中在项目、承包方本身,而发达国家承包商除了涉及到这两个方面,在资金、技术、综合承包能力方面也更强。改革开放后,我国也先后学****了多种项目管理新方法,并在部分工程中得到了落实,如“设计—采购—建设”模式、项目承包管理模式、项目总控模式、动态联盟模式等。
二、建设工程项目管理模式全面分析
(一)“设计—采购—建设”全面管理模式
“设计—采购—建设”模式也被称之为EPC模式。该模式形态是业主将项目设计、施工均交给总承包商。我国之前就有“设计一建造”模式,而EPC模式是在此基础上的一次延伸,延伸内容有采购项目设计、施工中的设备与材料。在EPC模式中,总承包商全权负责工程的设计、施工、试运行以及总成本控制。结合承包商整体能力对工程进行设计、施工,自行选择设计单位完成设计,之后通过招投标等方法选择材料与设备的供应商以及工程施工单位。
EPC模式中,业主承担的责任、风险很小,项目工程合同工期短、成本低,工程施工质量有保障,是一种典型的总价合同制。但是EPC模式也有很多缺点,包括:对EPC总承包的综合能力要求非常高,目前具备全权负责一个工程项目的总承包