文档介绍：生产主管必备管理思路与工具
第一讲角色认知与工作定位(上) 3
企业需要什么样的主管 3
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主管的类 4
主管的角色、功能与管理技巧 5
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复合型主管是最理想的主管 6
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主管的时代精神 7
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车间管理的特点 8
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与下属沟通协调的技巧 8
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2.“揭人不揭短” 8
,次数少不如多 8
,先得让人言 8
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获得上司青睐的几个高招 9
第二讲角色认知与工作定位(下) 9
执行力不强的三大表现 9
执行力不强的八个原因 10
——虎头蛇尾 10
——朝令夕改。 10
——缺乏针对性、可行性 10
——囿于条款,不知变通 10
——不会把工作分解汇总 10
——没人监督,也没有监督方法 10
——忘了改造人的思想与心态 10
——没有形成凝聚力 10
如何检查部属的执行力 11
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,将高端愿望解码 11
,随时调整 11
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,对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地进行总结 11
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,把简单的事情千遍万遍地都做到位 11
生产主管的七大管理能力 12
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执行型领导者要做的七件事 13
管理者的时间管理 14
第三讲现场诊断与分析(上) 14
怎样进行现场诊断和分析 14
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现场诊断的重点 15
现场分析的重要方法——“六何法”及四种技巧 15
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生产过程的时间组织 18
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第四讲现场诊断与分析(下) 20
工地合理布置的学问 20
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作业研究的内容 21
第五讲生产作业的方法研究(上) 22
向改善工艺流程要效益 22
向平面流程要效益 24
向移动方式和流水线要效益 26
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第六讲生产作业的方法研究(下) 28
向动作分析要效益 28
搬运大有文章可做 30
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2. 改善搬运的必要性和原则、方法 30
——准时化生产和精益生产 31
第七讲现场管理的任务(上) 32
现场管理系统与三大要素 32
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人、物、场所的最佳结合与5S 33
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工序控制及主管的职责(上) 34
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第八讲现场管理的任务(下) 35
工序控制及主管的职责(下) 35
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质量改进的基本功 37
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第九讲生产管理赢在思路(上) 39
缜密的思考和创造的激情 39
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创造并不神秘(上) 42
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第十讲生产管理赢在思路(下) 42
创造并不神秘(下) 42
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3. 十二聪明法——思路提示法 44
第十一讲生产过程的运筹学 46
什么是过程决策程序图法 47
:尴尬的成果会,扫兴的开幕式 47
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