文档介绍：
强，县局机关和各分局之间的人员沟通几近空白。其次是干部考核评价制度不完善。目前推行的岗位目标责任制，执法考核和行政考核制度普遍存在着定性内容多、定量标准少的问题，特殊是缺乏体现不同岗位、不同层次的评判尺度和标准，导致实际工作中出现德才尺度难驾驭、工作业绩难认定、群众公认难把握的“三难”问题。三是干部沟通步伐较慢。特殊是没有建立起“纵向”沟通制度，这几年虽然加大了科室干部职工之间的沟通，但科室与分局之间的干部沟通面小，一般干部没有进行沟通的问题。有不少干部在本单位、本岗位工作时间太长，思想松懈，工作没有新意，没有上进心，难以保质保量、创建性地完成工作任务。
三、对策及建议
（一）加强教化引导，增加税务干部转变作风的自觉性。首先，要加强理论学习和宗旨教化，使广阔税务干部坚固树立一心一意为人民服务的思想。要真正从思想上亲民、从感情上爱民、从行动上帮民，做到“民有所呼，我有所应”，“民有所求，我有所为”，用自己的实际行动亲密同广阔纳税人的血肉联系。其次，要建立深化基层、深化纳税户制度。要大兴调查探讨之风，切实了解基层和纳税人所需所想。局机关各综合科室税务干部每年下分局和深化纳税户不少于50天，各业务科室和分管纳税户税务干部每年深化纳税户的时间不少于180天。第三，要落实责任。加强干部队伍作风建设，广泛征求各方面的看法、建议，并进行综合分析，归类整理，梳理出须要解决的主要问题，仔细开展比照检查，刚好议定改进措施，跟踪检查，督促落实，确保干部队伍作风不断发生新的改变，以好的作风带动和促进各项工作不断迈上新台阶。
（二）加强干部管理，推动干部能上能下工作。一是更新思想观念，要强化干部的公仆意识。教化税务干部坚固确立“服务”的观念，坚决克服“官本位”的思想，从而树立正确的权力观、地位观和荣辱观。二是健全管理机制，主动疏通干部沟通渠道，建立横向和纵向相结合的沟通制度。从管理机制入手，区分不怜悯况，实行待岗制、竞争上岗制、谈话诫勉制、引咎辞职制、推行沟通轮岗制，总之，要通过多渠道、多形式，促进干部作风的转变。三是完善考核评价体系。建立健全科学化、合理化、规范化的执法考核和行政考核体系。更为重要的是要强化对考核结果的运用。要做到该奖的奖，该惩的惩，该降的降，该调的调，决不能“一拉平”、“一锅煮”，失去考核的原来意义。
（三）加强督促检查。干部作风能否有效转变及我们的各项规章制度能否落到实处、收到实效，搞好督查非常重要。监督部门要切实负责，仔细履行好职责，刚好了解和驾驭相关状况，为领导正确决策供应牢靠的依据。在督查的形式上，要实行“五结合、五为主”的方法，即：明查与暗访相结合，以暗访为主；抽查与全面检查相结合，以抽查为主；听取汇报与走访群众相结合，以走访群众为主；查资料与看现场相结合，以看现场为主；查先进与促后进相结合，以促后进为主；多角度、全方位地检查了解取得的效果和存在的薄弱环节，特殊是对一些重大问题，要重点督查，跟踪查促，直到问题解决、工作改进为止，以保证工作的质量和效果。
关于加强基层税务干部作风建设的思索
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