文档介绍：1 海警装备维修器材供应链管理研究摘要:随着信息技术的发展,海警装备维修器材保障方式已满足不了后勤保障“准确、及时、高效”的要求, 文章将供应链管理理论与技术引入装备维修器材保障过程, 使其需求信息全程透明化, 器材流动可视定位化, 可增强保障系统的敏捷性和高效性、提高保障水平、降低总的保障成本。关键词:维修器材;供应链;装备中图分类号: E246 文献标识码: A 装备维修器材是海警部队进行装备维修保障的重要物质基础, 是影响装备保障费用和效能的重要因素。作为装备维修保障的重要资源, 维修器材不仅直接影响到故障装备的及时修复, 也是保障工作中经费投入最大的方面。据资料统计, 在装备全寿命周期内, 维修所需要的器材保障费用约占整个维修费用的一半以上。因此, 装备维修器材保障的效果直接影响车辆装备保障的军事、经济效益。 1 供应链管理供应链管理是由进行原材料获取, 加工原材料成中间件或成品, 再将成品送到用户手中的一些企业或企业部门构成的网络。从供应链管理的构成来看, 参与供应链管理的基本实体主要是供应商( 还包括供应商的供应商) 、制造商、配送中心、零售商、最终用户等。从供应链管理的内容来 2 看, 主要涉及参与供应链管理的相关实体之间的物流、信息流和资金流的同步与协调问题。供应链管理思想的出现, 在给地方企业带来巨大经济效益的同时, 也给军事物流的发展, 特别是装备维修器材保障模式的发展突破提供了新的契机。假设: 依托社会引入供应链管理思想, 依靠,可以降低装备维修器材保障成本, 实现海警部队“保障有力”。 2 可行性分析运用供应链管理思想优化海警装备维修器材管理是否可行, 主要从军事可行性、技术可行性和经济可行性三个方面进行分析, 判断其军事目标的可达性、技术上的先进性和可能性、经济上的合理性。从美军在伊拉克战争中所采用的“即时后勤补给”战略来看, 其采用供应链管理思想对物流系统进行优化的效果是明显的, 在战争中取得了很大的成功。海警装备维修器材多侧重于平时保障,同时要做好战时储备。其目标是将各级装备维修器材机关部门、基层单位等和地方器材供应商链接成为一个协调一致、相互支援、可发挥最大整体效益的集成系统, 从而在正确的地点和时间, 为海警部队各级别单位的正常运输勤务提供恰当数量的正确器材。优化的目标与供应链管理的实质是一致的。即: 紧密结合用户需求,以系统和整体观念进行供应管理。技术可行性分析主要从运用供应链管理思想优化海警装备维修器材管理, 是否具备必要的条件, 如组织结构、人员素质、物流装备、运作流 3 程和信息系统等。海警部队已基本具备了装备维修器材供应链管理的组织结构、人员素质、物流装备和信息系统等。主要体现在三个方面:第一, 上级领导大力支持优化装备维修器材保障系统, 许多相关部门从切身利益出发也非常配合工作; 第二, 海警部队具备一批懂物流、精管理、会保障的专业人才, 为成功应用供应链管理思想、实施基于供应链管理的装备维修器材保障储备了人力资源; 第三, 随着地方物流业的迅猛发展和近年来海警部队逐步加大在信息化建设方面的投入,立足于现有物流基础设施, 海警部队能实施装备维修器材供应链管理和“保障有力”。我国物流业在近几年有了较大的发展。铁路、公路、水运、航空与管道运输等各种运输方式和物流信息化建